领导提拔你的原因，只有这点最重要

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。他需要做决策、定方向、搞协调、管团队，还要应对各种突发状况。他的带宽是宝贵的，必须用在最关键的地方。

理解了这两个负担，我们就能明白领导在提拔下属时，内心最深处的渴望是什么？

是减轻他的负担 。

更具体地说，是 找到能帮他有效分担这两个负担的人 。

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从“做事”到“搞定”

我们通常认为，把领导交代的事情做好，就是好员工。这没错，但仅仅是“做事”，离“被提拔”还差一步，这一步叫做“ 搞定 ”。

* 做事 ： 强调的是过程和执行 。领导说一，你做一；领导安排任务，你按部就班完成。你需要不断的指令和监督。

* 搞定 ： 强调的是结果和闭环 。领导交代一件事，你不仅能完成，还能考虑到各种细节、潜在风险，主动协调资源，最终拿出一个可靠的、超出预期的结果，并且让领导完全放心。 你不需要持续的监督，甚至能主动汇报 ，让领导省心。

举个例子：

领导让你组织一场重要的客户会议。

* “做事”的员工 ：订会议室、发通知、准备茶水，按流程一步步来。遇到问题（比如投影仪坏了），他可能会去向领导汇报，请求指示。

* “搞定”的员工 ：他会先理解会议的目的和重要性，然后制定详细计划。不仅完成基础工作，还会提前测试设备，准备备用方案，考虑客户的喜好，甚至会预演流程，确保万无一失。他会在关键节点主动向领导汇报进展和预案，让领导知道“这事有谱，很稳”。

看到了吗？“做事”的人，可能会增加领导的精力负担（需要不断跟进、解决问题）；而“ 搞定”的人，则极大地减轻了领导的责任负担和精力负担 。

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