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“不惜代价”捐建北京协和医学院
洛克菲勒家族和中国的连接点，最著名的莫过于北京协和医学院。这也是洛克菲勒基金会在海外单项拨款数目最大、时间延续最长的慈善援助项目。
洛克菲勒基金会于1913年成立，首批捐资1亿美元，第二代继承人小约翰为基金会主席。老约翰一直想在中国办一所培养综合人才的大学，为此先后于1908、1914、1915年三次派员来华考察。
考察团队看到了在中国发展医学教育的迫切性，因此，1915年，基金会斥资20万美元购买了北京“协和医学堂”作为医学院校址，为符合“高标准”的规模，又以12.5万美元的价格另外购买了医学堂附近的豫亲王府。
起初，建造预算100万美元，至1919年底，建设学校费用竟已达750万美元。而超出的预算则要归因于小约翰的一句“不惜代价”。
1921年，学校建成开学，小约翰从美国乘坐轮船，在海上航行了一个多月后，赶到中国出席开学典礼。
此后，协和医学院培养出林巧稚、吴阶平、诸福堂等一批顶尖名医，在中国建立起了培养现代医学人才的体系。而这些中国现代医学精英，一人往往可开办一所甚至多所医院或学校，为日后中国现代医学发展打下了基础。
协和医学院成立之初，中国没有一所综合性大学能够达到协和期望的医预系水平。为此，洛克菲勒基金会斥资捐助13所综合性大学，以提高其教学水平，过程整整持续八年。这其中最大的资助对象是当时中国的世界级一流大学——燕京大学。
此后，洛克菲勒基金会在华投入领域再度扩展，从与医学有关的生物、化学、物理等学科，延伸至考古学、遗传学、农学、经济学等学科的研究，他们曾援助清华大学成立生物系，并为清华大学生物馆的建造捐助了一半经费41250美元；著名的周口店“北京人”挖掘和研究项目，便是在其资助下完成。1929年底，中外学者在协和解剖系合作鉴定出举世闻名的“北京猿人”头盖骨
洛克菲勒家族
百年家族收藏，艺术收藏将是企业品牌的一个重要部分！
作为最早开始艺术收藏的银行企业，摩根大通无疑是最成功也是最具先锋性质的代表——收藏开始之际就把当代艺术纳入采购部署计划单内。
从19世纪末期开始，欧美新兴崛起的一批顶级富豪，如洛克菲勒家族、J.P。摩根家族、Stephen Junkunc等，他们对艺术品有着狂热的追求，不局限于某一地区或某一门类的艺术收藏，而是兴趣广泛，包罗万象。这似乎也暗示着他们对财富的态度，无论世界各地，凡是能赚取金钱的地方，皆有他们的身影。这些富豪们将艺术品视为与生活息息相关的“必需品”，这也就出现了带着毕加索油画上学的一幕。
在这个群体中，以洛克菲勒家族最为引人注目。六代人收藏了全世界十几万件艺术品，建立了当今世界最重要的现当代美术博物馆之一MoMA现代艺术博物馆；洛克菲勒旗下的企业摩根大通则是最早建立企业收藏的机构，通过艺术评估委员会收藏作品，并在全球450个分公司中进行展示；纽约亚洲协会则成为促进美国与亚洲之间文化、艺术交流的民间交流组织，并建立了11个海外分会，亚洲协会香港中心于1990年成立，成为纽约之后的海外首家。
不可否认，时任大通曼哈顿银行总裁的大卫·洛克菲勒超前的潮流嗅觉与家族性的艺术熏陶令企业艺术收藏开创先河，他承认艺术收藏能够带来收益，也表示初衷是出于培养深厚的企业文化的考虑；尊重专业人士的品位鉴定，却也在职员表示讨厌某件艺术品的时候采取“婉转”的方式聪明的让大家重新接受。
洛克菲勒家族收藏的“
唐代汉白玉菩萨立姿像
”
1926年，艾比集藏的一件唐代汉白玉立姿菩萨身躯，更是洛克菲勒家族引以为傲的亚洲雕塑旷世名品。这件出自河北定州郊区灵岩寺的等身大小的唐代汉白玉菩萨身躯(通高180.3厘米)，华丽璎珞，双手残缺，长裙轻薄柔软，帔帛绕身，娉婷腰肢扭转轻移，肩臂右倾，配合垂曳动势衣纹，形成婀娜的三曲式S形。这件同样购自山中商会的唐代立姿菩萨身躯，着实让洛克菲勒二世购买时内心挣扎许久，因为他从未购藏过这类“残躯”。最后，他说服山中商会减价自原始报价的1/3，交易始竟功成。1935年这件雕像也送到伦敦参加“中国艺术国际博览会”，与会的艺术界、学术界交相赞誉，称之为中国传世最美的雕塑作品，足以和最佳的希腊雕塑媲美。
摩根大通的艺术收藏始于50年前——1959年由大卫· 洛科菲勒发起的第一个企业艺术收藏：如今在全球450个分公司展示超过3万件作品，意在员工、客户和宾客可以于工作场所享受艺术。同时，艺术品增添了办公室的人文气息，不仅展示了JP摩根的核心价值观：创新、创意和革新，而且不同的艺术品风格体现了各分公司的独到之处。
JP摩根与大通银行合并后，艺术收藏项目(ArtProgram)仍在继续，常规采购与内部展示之外，2008年在项目负责人丽萨· K·艾弗(LisaKErf)的率领下，与迪拜国际金融中心(DIFC)合办了一个艺术展，这在中东地区尚属首次。20世纪著名艺术家包括米歇尔·巴斯奎特，扎哈·哈迪，罗伊·里奇登斯坦和安迪•沃霍尔等大师的70件殿堂级作品名列其中，想必定是一场视觉饕餮盛宴。这种智慧不仅仅展示了银行企业的另一种形象的可能性，也履行了自己的社会责任，将艺术普及到更远更广阔的领域。
下述对话发生在2000年2月2日，大卫· 洛克菲勒(DavidRockefeller)，大通曼哈顿银行的总裁和首席执行官(1969—1980)，在1959年创建企业艺术收藏时，担任曼哈顿银行总经理一职；罗伯特·罗森布伦(RobertRosenblum)，纽约大学艺术学教授兼纽约所罗门·R·古根海姆博物馆(SolomonR.Guggenheim)的馆长，从1974年开始成为大通艺术协会的委员；曼纽尔·E·冈萨雷斯(ManuelE.Gonzalez)从1988年开始担任大通艺术收藏项目的执行总监。无论是收藏的直接目的和间接效益，还是艺术委员会的运作等，这段珍贵的收藏历史都会给人以许多启示。
北魏鎏金铜佛像（洛克菲勒家族收藏）
罗伯特·罗森布伦：二战后的二十年，革新思潮盛行。新的意识，新的世界，新的建筑，新的画作，新的雕塑——涌现出一种要改革的时代气息。
大卫·洛克菲勒：我也有同感。让我感到欣慰的是当我们开始进行企业艺术收藏之时，我们能够做出大胆的尝试。
曼纽尔·冈萨雷斯：那时，您是否意识到这个项目的重要性？
