大厂宣战大企业病之后，都从薪资下手了

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事件源于网络爆料，京东内部考勤调整、严查打卡、调整午休时间等。对此，全媒体记者从有关渠道获悉，京东内部代打卡形成了产业链，每个月有1.4万人次找人代打卡。 代打卡一次收取15元，一个人可替20个人代打卡。

京东高管表示，由于过去几年松散、不善的管理造成了公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、一些主要业务板块企业文化出现了严重问题以及股价长期低迷的局面，现在的管理动作是“亡羊补牢”。

此外，2024年5月23日，阿里巴巴集团公布了2024财年财报，在第一封联合署名的致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言 ， 在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状。 同时，信中更表达了积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心：“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的初心，以创业的精神持续创新。”

要对“大企业病”开刀并不只有京东和阿里，始终创业的口号，也不是什么新鲜想法，字节跳动早在2022年就提出来了。

至于要怎么改？ 是仅仅停留在口头上，还是真的能从组织架构、管理流程上动刀子？ 是继续沉溺于过去的成功，还是勇于革新，回归用户和市场？这些都是大企业需要用行动回答的问题。

股东信发出后， #阿里宣布对大公司病开刀# 冲上微博热搜。关于阿里如何解决大公司病，引发一众网友热议。有网友表示担忧， " 不就是裁员吗 "" 开刀会不会开人 " 也有网友提议，减少内耗和汇报，多留住一些踏踏实实干活的员工。

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病痛

大企业病的专业术语源自帕金森定律，帕金森定律具体到大企业病时，就表现为：

机构臃肿: 部门多，但部门与部门间基本不互动，往往多部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门综合评估，每个部门都发表意见建议，就不负责。

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