如何让你的团队死心踏地跟着你干？

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而微商渠道里，又因为其特殊性，又有别于传统渠道。

这种特殊性表现在：

1、 一般的来讲，双方的联系只是一个微信头像；

2、 流失的非常容易；

3、 做的不好自己消失的快，做的好，对方是一个大团队了，自己又想单干；

4、 传统的营销管理是：胡萝卜加大棒，而微商代理的管理：大棒的作用极度弱化，而胡萝卜的用法大大加强，甚至以胡萝卜为主。

近期一些老微商人来拜访，这些朋友大都是在微商刚开始的时候敏锐的抓住了机会，赚到第一桶金。但随着时间的推移，微商团队也流失的比较厉害。

这里不探讨其他因素的原因，比如说：顶层模式制度、品质原因、品牌定位、市场投入等等，其中一个环节：在对代理商团队的管理中，没有做到“与时俱进”。

现在的时代已经不是一个谁为谁打工的时代了，个性主义在崛起，微商渠道里的每一个人都承担了五种身份：

1、这四种身份的不同就决定了与传统渠道里纯 消费者；

2、 传播者；

3、

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