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这一年，芒果文旅年接待游客620万，同比增长51%，营收增长86%，接待游客、营收规模创历史新高。
这一年，湖南广电品牌价值增长12.8%，继续捍卫省级广电第一、亚洲广电第二荣耀，品牌价值创历史新高。
面对行业竞争愈发激烈，市场环境急剧变革的大背景，湖南广电实施“龙腾计划”，开展经营督导，
顺利完成
主要经营指标，
集团
营收198.32亿元；利润8.95亿元，增长10.5%；上缴税费14.83亿元，增长11.76%。
发布“过紧日子”15条，加强运营，控制成本，节约资金1亿多元。
芒果超媒“广告、会员、运营商”营收结构越发稳固，第五次入列全国文化企业30强。电广传媒文旅、资管、游戏业务获得市场认可，股价创7年新高，达晨管理资金规模700亿。潇影集团“电影+科技”绽放大IP。通过召开生态大会，发布优化芒果生态28条，强化产业链“聚合力”，扩大资源“强磁场”，拓展产业新玩法，共建芒果新雨林。
站在2025年这一充满希望与未知的新起点，龚政文剖析局势后指出：
在机遇和优势方面，中央经济工作会议释放明确信号，国家出台一揽子增量政策，拼经济促消费成为大家共识。文化强国建设加快推进，广电视听高质量发展步步为营。文化科技融合、文化旅游融合布局落子，正当风口。芒果超前首发，积累多年，双平台、两大上市公司有无可匹敌的优势！
而具体到挑战和难题，一季度回暖势头不明显，传统业务继续萎缩，新赛道新业态还在培育中。集团内发展不平衡，强者恒强，难者愈难。管理链条偏长，运行机制不畅，成本居高不下，转型之路漫漫。
龚政文以“163”工作思路，部署了
六项重点工作——
做六边形战士，围绕优质内容、强大平台、高热传播、数智技术、媒旅融合、产业经营战斗。
以“中国式现代化光明行2025”为主题，打造更有力量、更广传播的主流宣传，构建更加优质厚实的内容集群。
推出《与非洲同行》《工厂之巅》《中国式现代化进行时》等一批芒果新闻大片、理论大片。
以永远的创新实现绝对的领先，把内容创制的鼎盛局面延续下去，为各个平台输送源源不断、美不胜收的精品内容。巩固综艺领先优势，让芒果剧场座无虚席，让芒果出品成为观众首选。
重点做好《夺金2025》《歌手2025》《声鸣远扬——新青年歌唱大赛》《潜渊》《好好的时代》《她比烟花灿烂》等综艺、电视剧、电影。
要加强优秀传统文化类节目创制，推出《中国官箴2》《云兴雷奋一百年——从魏源到黄兴》《少年书院行》《唐诗里的湖南》等纪录片和专题节目。
