写在柯达破产5周年之际：大公司如何延续创新活力？

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图：柯达1975年就搞出了数码相机的雏形

柯达高层的想法并无错误，因为当时只靠卖胶卷它们就能获得高昂利润。不过，随着数码相机的爆炸式发展，柯达的胶卷红利最终吃完了。2006年，拥有74年历史的柯达胶卷正式成为了历史。柯达启迪了未来，但它们却错估了形势，主动放弃了未来。

东山再起

虽然柯达倒掉了，但公司的7000项专利和在数字影像与触摸屏方面的技术犹在，于是他们成立了一家小公司重新开始。神奇的是，这家小公司去年第三季度净利润居然达到了1200万美元。

破影重生的神话并非柯达专属，诺基亚和黑莓也正在走这条路，这些老牌巨头虽然无法再次回到舞台中央，但它们至少保证了公司的薪火相传。

大公司的生生死死也提出了一个经典的问题：为什么处在巅峰时期的大公司会停下创新脚步？难道非要遭遇危机它们才会有所改变？是不是要把每一天当成最后一天才能保持旺盛的创新力？

有一个问题笔者经常会问自己：为什么我这么在乎大公司的创新呢？生老病死，新事物替代旧事物不才是自然规律吗？其实答案很简单：大公司如果倒掉，其产生的影响要大得多，最重要的是，许多大公司的死亡完全是可以避免的，因为它们有足够的资源保证创新。

笔者曾在多家大公司工作，从多年的从业经验中悟出了一个道理，那就是公司人才辈出，管理者要想保证公司能持续创新，只需做到无为而治。

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