【金牌认证】广州HRBP训练营

正文

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业务伙伴

（HRBP）

1、HRBP，为何而来

（1）HRBP全球发展简史

（2）HRBP转型的必然性

（3）HRBP与三支柱、四角色的关系

陈祖鑫

老师

2、HRBP，思维模式

（1）用户导向：从职能型HR到业务型HR

（2）需求导向：从资源型HR到需求性HR

（3）结果导向：从过程型HR到结果型HR

3、HRBP，核心能力

（1）业务理解能力：洞悉业务变化

（2）专业交付能力：交付解决方案

（3）业务支撑能力：协同团队资源

标杆案例

1、标杆案例之——阿里巴巴

（1）深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系

（2）阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践

2、标杆案例之——腾讯

（1）腾讯HR转型、产品化思维

（2）学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之——中小企业

（1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享

（2）从0到1构建HRBP

14:00-17:30

实用工具

1、实用工具之——了解业务

（1）HRBP进场常见的问题

（2）如何才算了解业务、主要工具

陈祖鑫

老师

2、实用工具之——建立信任

（1）HRBP与业务的信任链分析

（2）建立信任三条公式、标杆方法

3、实用工具之——解决痛点

（1）问题解决与GAPS模型

（2）适用场景、使用实例

4、实用工具之——六个盒子

（1）六个盒子的原理、适应场景

（2）应用案例

19:00-21:00

理解主题

学习模式

1、管理游戏活动

刘贵鸿

老师

2、学习团队建设

3、培训目标沟通

4、学员加深了解

第二天

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