正文
1.3、精准把握拿地时间和空间战略，具有高度前瞻性
公司在投资拿地市场保持准确而谨慎的判断。在行业景气度较弱的
2011
和
2014
年，仅分别获取
5
个项目（共
212
万平米）和
12
个项目（共
349
万平米）的资源储备，减少资金支出以确保财务安全；而在
2015
年市场逐步复苏的情况下，融创则通过招拍挂、股权收购等各种方式补充了
27
个项目（共
1015
万平米）的资源储备。
更值得一提的是，在投资节奏上，融创也表现出超强的前瞻性，
2015
年避开了一线城市火热的土地市场、而是前瞻布局南京、成都、武汉、合肥等尚未过热的重点二线城市，充分享受到了
2016
年这些热点城市量价齐升带来的收益。
融创的土地投资战略上在时间、空间维度上都非常出色，通过近几年的精准布局，公司已经成为业内土地储备最丰厚的房企之一。
2.1、管理能力突出，操盘运作能力强
融创在创立之初主要以深耕天津、操盘能力强、定位高端为特点，在公司发展的前几年仅仅布局了天津、重庆、无锡三个城市。在天津，融创精心打磨了自有高端产品系列，形成了自身在高端产品上的运作能力。2007年，融创引入了多个国际战略投资者，进驻了北京和苏州。
2010年融创中国在港交所上市，通过IPO进一步充实了资本。2012年，融创进驻上海、杭州，形成了京津沪渝杭五大城市布局。融创在其创立的前十年一直定位于深耕城市的战略，但是可以看到，融创布局的城市均是核心一二线城市。所在城市的居民对于中高端产品是有足够需求和支付能力的。经过十年的打磨，2014年起，融创开始全面拓展全国布局，目前已经进入了44个城市。
融创目前高管团队大部分都跟随孙宏斌多年，经验丰富，内部团结。公司董事会主席孙宏斌拥有超过20年的房地产开发行业工作经验，目前主要负责本集团的整体的发展战略和日常重大经营事项的最终决策，包括土地采购、股权收购及高级管理人员的任命。公司现有的12位执行总裁，均是融创创业之初就加入融创的元老，行业内人脉和经验非常丰富。从管理架构看，融创目前采用的也是“集团-区域公司-项目公司”的经典架构，一方面做到了较为扁平、节约、高效的效果，另一方面也有助于各区域公司的内部良性竞争，形成共同向上的合力。
融创的销售规模近年来快速提升。受益于公司优秀的拿地战略和城市布局，在2016年融创开始爆发式增长。公司在2017年货值充足，我们预计公司今年完成2100亿元销售目标将是大概率事件。2016年公司销售规模位居行业第7名，我们预计未来公司在行业内排位还将稳中有升。
2.2、聚焦中高端市场，品牌溢价凸显
公司致力于在有竞争力的地段提供有竞争力的产品。自公司成立之初，融创就将自身定位为一家打造
“
高端精品
”
房地产产品的公司，致力于在有竞争力的地段建设有竞争力的楼盘。融创在坚持
“
至臻，致远
”
的品牌主张之下，把握高端客户的需求痛点，对需求的变化和产品的发展趋势做出预测和判断，通过具有高度执行能力的专业化体系，融合
“
风格大气、气质贵气、设计富有质感、产品标准适度超前
”
的设计理念，满足高端客户在功能层面和情感层面的双层诉求，使客户在享受卓越品质的高端生活体验。
由于定位于中高端改善产品为主，融创产品均价也保持高水平，实现质量与销量相结合。
2016
年，融创在布局的
23
个城市实现了
1506
亿元的合同销售金额；在北京、天津、上海、重庆和杭州这
5
个区域核心城市，融创的销售额都进入了当地前
10
。而在销售额排名不断往上攀升的同时，融创的产品平均售价也一直处于业内较高水平，实现质量与销售量的结合。
2016
年融创销售均价达到
20480
元
/
平米，是销售额前
10
房企中销售均价最高的，比其余千亿房企销售均价平均高出
50%
左右。
“
高端精品
”
战略使融创的产品广受业界和客户认可。公司旗下的
“
壹号院
”
