用人铁律：把80%薪酬付给20%的人

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（ID：strlkl）

在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则： 精编、优待、二八原则 。

精编

所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。 能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。

绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。

很多公司的逻辑是： 事情太多，增加业务人手，增加管理人手；更多的事情，增加业务人手，增加管理人手。如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多……

实际上，我们真有那么多事情要做么？真需要那么多人么？ 答案当然是否定的。 按照拉卡拉的四环方法论，做事要“先问目的” ，决定做不做一件事以及如何做一件事之前，首先搞清楚做此事的目的是什么。

以我多年经验，如果先把目的搞清楚，我们目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的！设想一下，如果我们正在做的事情有一半不做了，我们是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢？我们还需要这么多人么？

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