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在博弈加剧的中国家电市场，一场充满张力的产业突围战正在上演。
日前，总投资约40亿元的追觅科技智能大家电总部基地项目在溧水经济开发区正式开工，项目总建筑面积约26万平方米，计划建设工厂车间、仓库、研发楼及配套辅助设施，新建洗衣机、冰箱产品生产线共6条，剑指年产500万台冰箱、洗衣机的产能目标。
当家电市场在过去十多年几乎没有颠覆式变化时，这家以扫地机器人起家的科技企业，大举布局空调、冰箱、洗衣机以及智能厨电等传统大家电领域，致力于以技术复利撬动万亿级家电市场。
面对美的、海尔、格力等巨头占据近80%市场份额的成熟市场，追觅究竟能否以技术复利+无界生态改写行业规则？
其战略背后，是企业从单一业务形态向多元业务形态发展的必经之路，也是建立第二增长曲线的必然选择。（追觅能否改写行业规则，欢迎添加微信
Angiee0620
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追觅科技进军大家电市场的决策，建立在对市场周期的精准判断之上。
根据GfK中怡康推总数据，2023年底，中国家电保有量超过69亿台，66%购买动机为换购，34%购买动机为新增或者增购。因部分家电是在上一轮家电普及性消费高峰期购入的，按照主要家电产品安全使用年限8年至10年计算，现已进入大批更新换代的节点。叠加“以旧换新”政策红利，行业预计未来三年将释放超万亿市场空间。
这种周期性机遇，与追觅科技创始人俞浩提出的“用N+1的方式做世界经济的99%”形成战略共振——当大多数企业因畏惧红海竞争而扎堆1%狭窄赛道时，追觅选择以技术迁移能力去挖掘被忽视的99%市场的增量可能。
追觅入局的逻辑在于，通过底层技术复用，将已在清洁电器领域验证的核心能力——高速数字马达、智能算法、流体力学、运动控制等底层核心技术——迁移至“冰空洗”白色家电、厨电等新品类，实现「技术杠杆效应」。
例如，在洗衣机领域，追觅搭载高速马达，以期提高洗烘效率，在空调领域，追觅试图以“机械臂控风”和“全嵌式结构”等专利技术实现差异化；在厨电赛道，将吸尘器、扫地机的流体力学技术复用于烟灶品类；在冰箱领域，追觅自研突破超低氧保鲜技术实现行业引领；而在智能化层面，追觅的AI算法和传感技术未来也将被移植至大家电，以提升产品的交互体验。
在技术复用之外，追觅还正在持续攻克洗衣机智能变频洗烘、空调压缩机、冰箱制冷系统等大家电零部件的技术门槛。以空调为例，压缩机系统占整机成本的30%到40%，追觅以短期联合供应链合作和长期组织团队进行技术攻坚的策略在多维度进行突破。追觅早期业务发展的基石能力，包括动力、算法等，也源自对行业核心技术如高速数字马达的攻坚成功。
