正文
9个月前，承诺好的4K工资到北京后只有2K，还好每个月的差补可以将就着过日子，后来要求公司给我工资涨到5K，最终批下来只有4K，老板带着口气说2K到4K不到一年时间翻翻了，这在公司是从来没有的事情，我心里默念：这4K是我9个月前刚来北京时就该有的，我只是花了一点时间证明自己而已。
就在此时领导的领导辞职了，带着一批同事另立门户开始创业。我有幸被大领导看中，当公司知道我要跳槽到大领导新成立的公司时开始着急了，一方面是因为接触过我的同事都在公开场合当着老板同事的面肯定和夸奖过我，公司知道我的价值，另外一个更重要的方面是：老板痛恨大领导带着一批人跳槽另立门户，为了不让我走工资破天荒的给到了10K，可是，我还是走了，临走给部门兄弟谋了一份福利，因为我的离开公司感受到了我们部门的价值给全部门兄弟涨薪幅度接近翻倍。
3月28日，我到了新公司报道，一大半熟悉的面孔。我，一个刚毕业9个月，业务刚刚上手的新人，被新老板看上了，成了新公司的技术骨干！有同事告诉我，不是因为我技术多好，能力多牛，是因为我上手快，学习能力强，最重要是认真负责，公司最大的客户交给我短短3个月时间，就得到了客户的口头表扬。私底下和老板聊天时我提出过疑问，我知道我的技术水平和能力不够，我怕自己承担不起公司的业务，领导说，不用怕技术不够可以找人指导，重要的是态度和学习能力。就这样，赶鸭子上架，开始了我们的创业之路。
整个技术团队从最开始的我一个人，扛着设备背着电脑到处飞，到后来搭建团队，从一个人到十个人，从售前到售后，小公司，能者多劳。有领导足够的信任，有自己足够的努力，时间在走，拖着我成长的步子。
公司正式任命我为网络运维部经理，负责公司网络规划、运维、售前支持、售后维护、还兼代着做做客户技术联系人的商务工作。因为是和老板一起创业的元老和骨干，最开始也经常跟着他们一起和客户谈业务，做标书。学习了销售，运营，甚至于财务的知识。老板们都是华为和运营商出生的，在通信行业积累了很多年的经验，从他们身上学到了很多，为人处世以及工作。
公司在成长，我也在快速的成长。
公司业务已经发展稳定，团队也已经基本成型，这个时候我的管理水平开始受到挑战，铁打的营盘流水的兵，个人能力再强累死也没法完成一个团队的工作。我开始调整自己，开始往管理上转型，最难的不是自己会不会，最难的是自己会了再怎么教别人会，不是技术，或者说不仅仅是技术，因为再难的知识多花点时间，多花点精力总能学会的。难的是怎么形成自己的管理风格，怎么让跟着你的兄弟适应你的节奏，并发挥出他的优势体现他的价值。
我是一个急性子，做事干练，对手下兄弟也一样的要求，自己的工作要及时汇报进展，出现问题及时沟通，交代的任务要认真负责，当然了，作为一个管理者，在当初招人的时候就要合胃口的人，这里的合胃口说的不是要他会溜须拍马，会阿谀奉承。而是他的性能，态度要适合你，这样他才能适应你的做事风格，适应你的管理节奏，才能最好的发挥它的价值。
经过大半年的过渡，我已经从基础的工作中解放出来，不在直接维护业务，不需要大半夜的自己动手调整业务和割接，也不需要一条命令一条命令的去敲键盘改数据，我只需要做好规划并把工作细分后安排给每个兄弟即可。更多的工作变成了协调工作，其实这是最考验人的能力的，和机器打交道不难，最难的是和人打交道。沟通，表达，协调能力是一个人成长很重要的因素，所以各位如果将来想更好的发展，建议还是好好培养下自己的沟通、表达、培养下情商。
这一年公司的两个重大决策失误，导致后续出现了一系列问题。
这一年，公司完成股份制改造，引入A伦融资，收购了同行业一家小公司计划登陆新三板，这一系列的动作导致了公司的被动，整个行业的大环境也出现了恶劣的变化，销售价格急剧下降，市场份额被瓜分，为了资本层面的运作，老板引入了投资商，为了冲业绩收购了一家公司，说好的上新三板又弄成了想被上市公司收购，一连串的变化导致了PE合同中的对赌条款未完成，导致老板被动。
因为2014年公司一系列的变化加上公司转型无果，以及整个行业大环境的变化，我开始为自己做打算。我要为我的生活做好准备，要在事情往更坏的情况发展之前给自己留下后路，所以1月份我在老家武汉注册了公司，并开始寻找机会，依托自己这几年在行业内积累的人脉挣点小钱。
15年初，公司组织机构重大调整，经营策略也相应调整，为了调动大家的积极性公司采取开放经营的模式，所有的人可以把自己的资源和人脉拿到公司平台下来操作，利润共享。这个对于我来说，自己创业的天时地利人和都有了，依托自己多年积累的人脉和行业积累还有公司领导的信任（跟着领导创业这么多年，本来已经说好了的股份和期权奖金等因为大环境出现下滑都成了泡影）我自己的业务也有了较大的发展，同时把自己手上的资源介绍给公司给公司创造了一定的价值。
12月，和老板沟通后把运维的工作逐步移交给手下的兄弟，自己一方面腾出更多的时间为公司寻求一些新的产品，一方面有更多的精力在其他事情上发挥更大的价值，领导讨论通过后被调任产品中心副总监兼任运维部经理逐步移交运维的工作。
看着自己一手培育的公司因为大环境以及公司重大决策失误的原因失去活力，很难受。这其中很多事情是我们决定不了的，比如大环境的变化，同时公司几个重大决策的失误我也没法干预，但是作为一个亲历者我更多的是在思考如果是我，我会怎么办？！希望公司可以迈过这个坎，不仅仅是因为我们付出了心血。
