OD实战课：AI赋能组织诊断和优化——支撑业务增长与人效提升

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的详细分析和前后贯穿，帮助企业系统化、前瞻性、高效率地推动组织架构诊断和优化，强有力支撑企业战略落地和人效持续提升。

同时本课程还结合AI工具的场景化辅助应用（如管控分析、部门设置、编制测算等环节），帮助从业者在“AI赋能时代”提高组织管理工作效率和质量。

课程收益：

• 了解组织架构管理相关理论、方法和工具。掌握组织架构管理的基本逻辑和框架。
• 熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具。
• 运用相关流程方法，诊断优化组织架构。支撑业务目标达成，持续提升企业人效。
• 掌握“通过常用AI工具赋能”，高效推进组织架构管理的方法。

课程大纲： （或有迭代，以现场讲解为主）

第一章：组织架构的框架和要点

1. 组织架构的基本概念

2. 组织架构对于人效提升的意义

第二章：总部层面：管控模式和组织类型原理和诊断

1. 组织管控决定了整体效率和个体活力

• 管控模式的三种类型

• 通过七大影响因素判断合理的管控模式

2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键

• 三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）

• 根绝业务特点选择合适的组织类型

3. “管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷

4. 【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案

第三章：部门层面——部门设置和管幅原理和诊断

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