【全球跨境服务•惠天下赢未来】后疫情时代，在华经商战略为韩国企业带来更多机遇

普华永道 · 公众号 · · 2021-06-18 21:09

正文

为了改善中国的治理，韩国企业可以考虑设立区域总部（“RHQ”），RHQ允许企业改善集团管理控制，缩短决策流程。在华控股企业（CHC）的RHQ和管理企业（MC）的RHQ中，CHC RHQ对申请有更严格的要求，但允许对中国企业进行直接投资。

清算：

企业可以考虑清算以结束业务，并将其资产分配给索赔人。企业可以通过用其资产清偿中国子企业的所有债务的方式进行清算，如果企业有剩余债务，则可以将其转移到原产国。

例如：J公司天津子公司于2005年成立了770亿韩元（7000万美元）的中国建筑项目，在2018年11月完成销售后进行了清算。已收回1120亿韩元的投资和收益，通过清算获得了价值约243亿韩元的额外剩余投资（共获得1366亿韩元）。

破产：

企业不能按期清偿全部债务或者严重缺乏清偿能力的，可以向人民法院申请破产。

管理现金压力：

企业可以通过快速了解财务状况并采取措施保护财务状况的克服财务危机。

财务状况 包括：

- 现金状况

- 资金灵活性和能力

- 应急计划

- 以及股东管理
状况保护手段 包括：

- 现金节约措施的实施

- 寻求额外资金

- 获得财务契约豁免或放宽快速降低成本的实施

- 设立项目管理办公室（PMO）

- 以及负债和（或）现金评估

不良资产管理：

企业需要定期通过中期管理进行风险管理，在发生不良资产时，积极进行及时的财务信息审核和重组支持。此外，企业可以通过专业咨询企业，在适当时机有效地进行现状分析。

新冠疫情的特殊背景对韩国企业也是机遇。可以借此检讨当前现状，并采取重组计划和不良资产管理，以加强其在华业务。此外，韩国企业可以在指定一个机构或个人担任离岸接管人、清算人、或临时清算人后，以优惠的价格条件收购重组中的中国企业。

成本降低管理

通过一系列不同的因素，企业组织不断面临成本控制挑战，可以通过 成本管理控制 计划来克服，从而有效地降低和管理企业各项业务的成本，从而可以实现：

前台成本降低 是通过审查前台职能来降低成本。企业可以借此构建成本降低机会的细节，并快速实施：

前台审查 还包括通过供应链管理降低成本。供应链管理注重以最有效和经济的方式保证采购、储存、交付和客户满意度。企业可以通过以下方式实现：

审阅前台职能案例：