刘强东发飙、马化腾发火、李彦宏反思……藏着2023年的互联网方向

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而2022年底的一系列讲话则显示，大厂的一把手们有了变化： 第一类是在新的一年将回到台前，第二类是本就在台前，但将越来越多地执掌具体业务。

2022年底一次管理层会议上，身处中国香港的刘强东罕见地接入视频，痛批高管们偏离业务核心。随后他更是雷厉风行实施了惩戒措施，降低高管现金薪酬。刘强东说自己“这几年一直在尝试各种放权”，但有消息透露，他将在2023年参与更多日常工作。

将阿里基本盘淘宝天猫的权杖交给戴珊后，张勇于2022年12月29日发出全员邮件宣布新的组织变化，亲自带队阿里云，并直接分管阿里钉钉。

B站陈睿也在2022年底亲自上阵接管游戏。在此之前，陈睿为了维护社区环境，对游戏并未重视。而此次他接管游戏业务，或是处于B站商业化变现的压力。

“我亲自负责游戏这个业务，其实并不是将游戏业务的战略和目标做什么变化，只是更强调游戏业务是B站主业的这一个定位。”陈睿接受媒体采访时表示。

而快手近期最大的调整，是CEO陈一笑亲自执掌电商业务。在这之前，陈一笑最被人熟悉的是“产品经理”的角色，快手投资人张斐曾评价：他做管理带队打仗，“会比较辛苦也比较不开心”。

但如今已经到了陈一笑不得不上场的时刻。

在2022年下半年经历频繁的人员调动、实行更精细化运营以来，快手交出了2022年三季报，净亏损大幅收窄至6.719亿元。但随着广告流量变现越来越难，若要实现全面盈利，快手需要把更多牌押在电商上。

另一方面，快手和抖音电商之间的差距也在拉大。据晚点，抖音电商预计2022年GMV近1.5万亿，快手电商则将2022年GMV最高目标定在9700亿元。

“电商业务是快手未来重要增长引擎之一。随着电商业务快速发展到当下规模和节点，需要从长期维度思考业务的发展方向和模式，在做取舍和投入选择等方面，自己的勇气和信心相对公司其他同事更强。”陈一笑表示。

“大佬”的警醒

“降本增效、去肥增瘦”是贯穿于2022互联网公司一整年的关键词。

具体来看，探索型、边缘业务收缩，部门裁撤、团队缩减，新项目的迭代节奏更快。

腾讯在去年一年至少关闭了40多个项目，包括小鹅拼拼、幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。

字节在年初直接砍掉了投资部门。而在2022最后一个工作日，字节被曝出在今日头条、抖音、飞书、TikTok、商业化、Data、懂车帝等业务线都有人员“优化”。

不仅如此，字节留给新业务的试错时间越来越短，内容社区“识区”、种草APP“可颂”、社交APP“派对岛”等都一闪而过。

频繁上架的新业务意味着公司的多元尝试，也意味着战略方向上的不清晰，多点播种也意味着资源的分散和耗费。

互联网高速增长时代，这未尝不可，但在存量竞争时代，资源变得更为宝贵，分散和消耗导致的问题凸显，尤其是效率低下、人员资源空耗的业务部门。

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