冷友斌——只为中国宝宝做好奶粉

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以前在飞鹤乳业做技术工的时候，冷友斌还未接触过国外的乳品行业。当他成为老板时，就决定要到国外去看国际知名的乳业集团，参观国外的大牧场。几年间，冷友斌跑遍欧洲发达国家、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、日本、巴西等地。

至今他仍记得，自己第一次站在澳大利亚的牧场上，那种难以掩饰的惊讶神情。

“国外牧场的牛是吃燕麦的。”从牧场走出来的冷友斌，从未想到国内外牧业有这么大的差距。在国内的牧场里，奶牛吃的都是种粮食下边的边草料。虽然适当喂食边草料是可以的，但是长期吃这种凉性边草料不利于奶牛生长，产出的牛奶质量自然没那么好。

他惊讶之余，暗思：是不是国内也可以建这样的牧场。

后来，冷友斌到了美国西海岸北部，他看到一个养了一万头牛的牧场。牧场大得看不到边际，但是只有37名员工。员工内部专业分工非常明确。该喂食的喂食，该放牧的放牧……假如牧场里有个灯泡坏了，负责喂食的人就不管，而是打电话让专门负责的人来把灯泡换掉。一万头牛都养得很好，怎么供料，怎么清理粪便，怎么挤牛奶，所有工序都被安排妥当。

这一切冷友斌看在眼里，并暗自感叹：决定奶品质量的是奶源，一个乳品企业的牧场做得这么好，怎么能不发展呢？

同时他又考虑到：因为中国人多地少，不可能像欧洲一样一个农庄掌握很大的资源，所以不如走美国这种大规模、集约化的养牛模式。另外，虽然中国人传统观念上，地用来种粮食小麦才能发挥它的价值。但其实种草和饲料，养殖奶牛，生产牛奶同样是有价值的。

就这样，冷友斌一拍板，要建大牧场，搞全产业链，只有这样，中国乳企才能走出自己的一条路。

万头大牧场

但是冷友斌建牧场的决定受到集团上下的反对。

突然说要建牧场，要考虑的问题有很多。在技术上，当时国内没有完善的饲养体系和饲养专家；而资金上，国家也没有具体的扶持措施和资金。国内曾有乳业集团尝试建设大型牧场，但都没有很好的效果。

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