一位国有科研机构人员的来信：拔高，拔高，再拔高，哪个科研项目验收过不了？

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还有两个月，一期项目就要验收了。这段时间，就职于某国有科研单位的我，盯着合同中关于成果物条款看了又看。

本来也没有什么好看的，可没办法，眼前的状况远达不到验收的条件，再给一年时间还勉强行。领导的底线是必须想办法让验收通过。当然，在我的记忆里，还没有哪个科研项目验收不过的。

经过和各个子课题负责人的沟通，我用了三天时间写了一个应对的方案，交了上去。领导把我叫到办公室，说了一通，核心内容就一点：你把评审专家都当傻子？！我是了解领导性情的，不与争辩。坐到工位上，我机械地又再次翻阅合同以期灵感突显。

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不拿下，就断粮

遥想三年前，我负责编写这个项目申报书，来来回回改了十多次，每次领导的意见就是：内容丰富点，目标成果再拔高一点。越往后，我心里越彷徨。可我也清楚，不拿下这个项目，整个团队就要断粮，领导压力也巨大。

领导看出了我心里对项目申报书的写法有些抵触，语重心长地说：“我啊，你写项目申报书是个好手，思维缜密、逻辑清晰、视野开阔、熟悉整个团队的业务。可你也要考虑目前团队面临的困难，这几年业务萎缩的厉害，大家还要靠项目评职称、晋升岗位，你放开写，最后验收的事情自然有办法。”

“拔高，拔高，再拔高”，写完项目申报书之后这句话就成了我的口头禅。

终于，项目如愿到手，高兴庆祝几天，就该干活了。项目组织结构、子课题负责人确定、构建核心团队、任务分解与梳理、进度控制与监督等等，都需要一一落实。其中，甚为关键的是确定子课题负责人、任务分解与梳理。

子课题负责人领导自行拍了板，论资排辈。任务分解与梳理则让各个子课题负责人自行开会讨论确定，汇总后再开会讨论。

虽说子课题负责人是论资排辈定的，可这些人也是经验甚少。由此整出来的任务项可谓问题百出，只能一并等到汇总时再审。可领导也不是全才，项目涉及专业面甚广，当子课题负责人自执一词，会上屡有争议，最后竟不了了之，自此埋下祸根。

此时领导的重点关注项，已经转移到外委项目招标事宜。领导定人事和财事也是抓了重点，置于身经百战的成熟团队中，应也能凑合。然由于整个团队初创，成员年轻而资历浅，领导此阶段乃需事无巨细。如仅抓大而放“小”，不免难负重任。

我就此事找过领导商谈，领导显得颇为在意，说是正在招聘一名海外博士加强专业能力，但并未切中要害。我只好失意而出，本打算商谈的其它诸如建立相关制度的建议，也只好咽下。

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