不聊马斯洛，关于“需求”，我的16条经验

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10、不要听销售/客服转述的用户需求，转述一定失真！一定直接从真实用户处获取。

11、需求有真伪之分，伪需求肯定不会做；真需求，也不一定会做，还要看需求覆盖用户量、用户使用频次、迫切程度、付费意愿等等…

说白了，优先级P1、一路绿灯、火速上线的需求，要么能带动产品增长，要么能提高产品营收。

12、带有政治任务的需求无视上条规则，优先级P0！

13、如果一个产品上线了一个很奇怪的功能，跟用户需求毫无关联，这背后一定有老板的死命令和产品经理的骂娘声。

14、众所周知，“已经记入需求池了”是不做的意思。先录入需求池，优先级顶多P2，而每次迭代时，P1级的需求都排不开。

真正紧急的需求，有往需求池里记录那个时间，业务流程图都画好了。

15、需求管理的第一课：学会拒绝需求。大多数产品的需求管理是混乱的，本质原因是多数产品经理没什么话语权。

16、产品经理最痛苦的事儿莫过于在开发过程中改需求，比这还要痛苦的是在测试过程中改需求。

需求变更的原因很多：原始需求有误、不清晰、不完善；业务变化、环境变化导致需求变化；想出更好的解决方案等。

在改需求这件事儿上，其实产品经理的抵触情绪比开发更强烈，但我们往往是先说服自己再去跪求开发。

就这点来说，产品经理简直太伟大了！快，给自己点个大大的赞！

END

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