被追捧的思维模型到底应该怎么用？

从这段话中，我们可以看出， 思维模型的本质是视角、是思维框架，而它的作用则是要帮我们避免失败、提高成功几率。

当初为了找到它的确切定义，我翻了很多书，但却未能找到。

后来，我想也许可以先从 「 模型 」 一词入手探究一番。

查理·芒格虽未给思维模型下过准确定义，但是， 他却给 「 模型 」 下过一个定义，即任何能帮助你更好理解现实世界的人造框架，都是模型。

这话听来十分抽象，模型说得到底是什么呢？

我来举例说明：

美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。 但在 2012 年，飞机票价平均 178 美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到 37 美分。

而谷歌，创造的价值相对少，但却从中赢利很多。

谷歌 2012 年只创造了 500 亿美元的价值（航空公司创造了 1600 亿美元），却从中获利 21 %。 这个利润率是航空业的 100 倍多。

谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的 3 倍多。

为什么会这样？

这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一个是完全竞争，一个是垄断。

完全竞争，说的是在这个市场中的每个公司并不存在差异，卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场来定。

相反，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，所以可以自行定价。因为没有了竞争，所以垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。

航空公司所处市场是完全竞争市场，而谷歌所处市场是垄断市场，正因为此，二者利润率相差甚远。

这就是运用 「 模型 」 ，也就是查理·芒格所说的 「 人造框架 」 ，将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。

根据模型的定义，让我们再来看看到底什么是思维模型？

根据之前的探索，我给它下了一个定义： 思维模型是对信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的人造框架。

说白了，思维模型就是一种人造思维框架，当你头脑中存在了很多这样的框架，遇到不同问题时你就知道究竟该用哪个框架或哪几个框架去进行理解、分析和解决。

这就像是：在你的头脑中，存放了很多的工具箱，遇到问题A，你拿出与之相应的工具箱A1；遇到问题B，你拿出与之相应的工具箱B1……于是，你就能驾轻就熟的解决很多工作和生活中的问题。

比如：刚工作时，我曾接到过这样一个工作任务 - 给一个产品做定位。

我之前从未做过市场营销工作，所以头脑中缺乏相关思维模型，于是就按自己理解做了很多工作，但最终也没能提交一个特别清晰明确的产品定位。

后来，在我学习了相关知识及方法后，我发现假如我的头脑中事先存放了一个名叫STP的思维模型，也就是细分市场（Segmentation）、目标客户（Targeting）和定位（Positioning）的思维模型，那么当时的我就能按这个思维模型所描述的路径对产品定位做出思考，并给出相对满意的答案。