正文
这种培训，视公司情况和领导态度决定是否组织。我认为一个员工在公司工作，一是图公司的待遇，二是图在公司的发展或锻炼。提升拓展培训即为针对员工的未来发展所做的培训，给专业人员提供能力的提升机会，提高公司的向心力和凝聚力。铁打的营盘流水的兵，给员工创造提高与学习的机会，即使员工最后辞职离开了，离开的人也都会是公司的活广告，会给公司带来更多更好的人才。比如执业药师考试的培训、职称考试培训简单培训等。
1.4. 管理类的培训：
主要是各部内的工作方式、工作流程的确立，部门间工作内容的衔接与交叉的明确。有助于减少部门分歧与扯皮事件的发生，提高工作效率与执行力。
1.5. 法规要求的培训：
《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品注册管理办法》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《药品生产质量管理规范（2010年修订）》等等现行法律法规本公司具体事务结合的讲解。
2.培训的流程
这里我把培训这项工作内容大体上分为几个工作流程，当然这个流程还可以做进一步的细化：提出培训需求→制定培训计划→培训的实施→培训的考核→总结及资料归档。
2.1. 提出培训需求：
每年公司都会要求培训的主管部门制定培训计划，但是培训计划根据什么来制定呢？有一句广告词叫“没有买卖就没有杀害”，也就是说有“果”即有“因”，所以制定培训计划的依据应该是先有“培训的需求”。那么各部门负责人或岗位负责人应该怎样提出需求？
这里有四个问题供大家参考：
（1）你认为你或你的下属在日常工作中或专业技术知识上哪些方面有所欠缺或不足？
（2）过往当中有哪些事情发生了而你不知道怎么处理？
（3）上一年度受到来自哪些方面的处罚？
（4）你想要提高哪一方面的工作能力？
