如果“做一场好展览和做一本好杂志没什么两样“，这家公司能给我们什么借鉴？

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1908 年，《每日邮报》在伦敦 Olympia 体育馆发起 Ideal Home Show，作为报社的一场营销活动。当时报纸引用了乔治五世的一句话来点出展览的核心：“国家荣耀的基础建立在每家每户的人民之上。”

如今它的衰败显而易见，“体验单一、管理混乱”，2009 年，为期 24 天的展览首日仅仅迎来 4900 位参观者。连续参加了 10 年展览的订制橱柜品牌 Vogue Kithchen 在一次受访中表示：“原本已经放弃参加 2010 年的展览”，因为展览主办方“根本不把观众带入展览”。

2010 年初，Media 10 宣布要向英国《每日邮报》下的活动公司 DMG Media 买下 100 多岁的 Ideal Home Show，重新包装。

“我做事情有一个态度，如果你想从一个展会里赚钱，那么就在早期做出大量的投入，建立声誉，让自己成为一个可信的品牌。”Newton 在一次采访中说：“对待一个展会，它的入口就像是杂志的封面。展会上一张张‘你现在在这里’的介绍牌就是杂志内页，信息逻辑必须清晰。我们制作一个活动就像是制作一个杂志专题一样，必须关注在一个特定的领域上。”

Newton 认为，将一切注意力首先集中在观众身上（对一本杂志来说，也就是读者），而不是参展商、赞助商或场地供应商，以观众为出发点，一切展会的设计和策划都会变得顺其自然。

当在上海的发布会上被问道收购 Ideal Home Show 的具体价格细节时，Newton 用一种英式狡黠避开了这个问题——他什么都没说，只是用埋怨的眼神笑着拍了下记者的胳膊。

不过可以明确的是，这个收购没有处在一个好时候，当时展商和消费者都无力去关心消费者展，它们宁可通过越来越便宜的电视广告关注商品信息，而且 2008 年的金融危机让人心萧条。会展网站 Exhibition World 曾在 2010 年末发布的一篇英国年度会展业报告中称“2010 年的英国会展业规模和 1992 年比起来，几乎是毫无增长。”

但是 Media 10 看起来愿意做大幅投入。

Lee Newton 打算做一场“沉浸式展览体验”，工作中人员在全新的 Ideal Home Show 上设计了一座完整的“街区”，包括五座真实比例的建筑物，以及贯穿其中的街道、花园，和其他 7 个主题专区。每间房间都经过精心设计和装潢，摆放了时下最新的家电和厨卫用品。

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