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一系列研究证明，在决策时，不同的人格特质会作出不同风格的决定。
Colin DeYoung分析了内向和外向这两种人格特质在决策时的不同表现。他让内向者和外向者分别在两种情境中选择，是立刻得到一个较少的奖赏（比如当天就得到15美元），或者是等待一段时间，得到较多的奖赏（比如等待三周，得到25美元）。结果，
外向者更多地会选择立刻得到较少的奖赏
，而不是等待之后得到更多满足；
而内向者则更多地选择了延迟奖赏时间、换取更多回报。
Kaileigh Byrne则进一步分析了处于压力情境时，“大五人格”与决策风格的关系。
（回复【大五】给后台，做大五人格测试）
他发现，
“神经质”或“宜人性”得分较高的人，在没有压力或较少压力的情况下会做出更有效的决策，而在真实的或假想的压力情境下做决策时，则会大失水准。
神经质水平高（容易紧张）的人，以及宜人性水平（善解人意、希望让别人舒服）高的人，比起得分低的人来说，一旦面对压力，就会无法忍受等待，会更容易选择眼前立刻能够选择的、哪怕明知道不是最理想的决定。
研究者认为，这可能是由于
“神经质”得分高的人在压力环境下容易焦虑，更容易有强迫性的行为
，更容易分散注意力；而高“宜人性”的人，即那些
富有同理心、善解人意的人，可能是因为过于考虑他人的看法，害怕他人会失望
，这反而会影响他们在决策时的思考(Byrne, 2015)。
3. 认知风格不同，作出的决定也大不相同
决策的风格还与不同的认知风格有关。Herbert A. Simon指出，由于信息的思考、直觉和记忆的方式不同，会形成两种基本的决策风格：
“完美型”和“满足型”
（Simon, 1956）。
“完美型”（maximizers）
的人喜欢在做选择前，把所有的可能选项都考虑进去，他们喜欢选择
“最好的”
，有点类似我们常说的“完美主义”；
“满足型”（satisficers）
的人喜欢快速地做决定，能够满足他们的最低标准。他们会觉得
“足够好”
就行，有点类似我们所说的“知足常乐”。
《选择矛盾》一书的作者、心理学教授Barry Schwartz开发了一个13题的测试，对每个表述从非常不同意到非常同意，依次计1-7分。得分越高，表明越偏向完美主义的决策风格
（回复【决策风格】给后台，提取测试题）
。
Barry Schwartz对11所大学的毕业生进行了调查，分析他们的决策风格与求职结果、快乐程度的关系。结果发现，
“完美型”的人总体上找到好工作的几率更大，
起薪比“满足型”的人平均高出20%；
但在对生活和工作的满意度上，他们都不如“满足型”的人，而且他们选择花费的时间更长，容易在面对选择时陷入焦虑，还会更多地为自己的选择感到后悔。
(Schwartz, 2002.)
而在伴侣之间，如果两个人分别是“满足型”和“完美型”，Schwartz发现，最好是
一起讨论、缩小可能的范围后，让“满足型”的人去做决定
，在这样的情况下，两个人最不容易争吵。
4. 高智商有时是好决策的阻碍
Keith Stanovic发现，是否能做出公平公正的决策，和决策者的智力水平并没有什么关系。
更高的智力并不等于更明智的决定；实际上，在某些事情上它可能令你的选择更愚蠢。
这是因为，智商高的人可能会受到
“我侧偏见”（me-side bias）
