推广 | 【招行30年】不拼规模，拼什么？

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2016 年末，招行资产总额 5.9 万亿元，比上年末增加 8.54% ；净利润 621 亿元，同比增长 7.60% 。

全面“轻型银行”化

在此之前的十几年，银行业默认的规则是，迅速做大规模，获取更多的息差收入，因此，动辄数亿元乃至数十亿元的公司业务成为银行“心头爱”，垒大户成为风气。

但形势逼人强，银行业开始面临经济周期、行业周期等叠加影响，同时还要迎接互联网金融乃至金融科技的新周期，转型调结构成当务之急。 2013 年，招行以“轻型银行”作为深化“二次转型”目标。田惠宇表示，“轻型银行”的转型方向和“一体两翼”的战略定位，是招行赖以直面挑战、中流击水的综合应对方案。

因此，招行的“轻型银行”战略是全覆盖的，不知体现在总资产规模上。所谓“轻”体现在几个方面：从负债端、资产端，到资本、收入结构、运营能力都在变“轻”。

在负债端，招行的活期存款规模、占比令无数同业羡慕不已。截至 2016 年末，招行把成本较高的协议存款压缩了 260 多亿元，成本极低的活期存款占比由此提升尽 8 个百分点，占比达

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