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要推动可持续发展的目标，高管的引领和推动作用至关重要。企业需要建立合理的激励机制，促使高管将可持续发展融入长期战略规划中。这不仅能够强化高管的责任意识，还能保障企业可持续发展战略的有效实施和落地。
杰出雇主调研机构发现，89.17%的中国杰出雇主披露了社会和环境的关键绩效指标，90.45%的中国杰出雇主对外发布了《可持续发展报告》， 97.45%的中国杰出雇主将可持续发展视为自身重要的社会使命。
DEI文化：提升组织韧性
在当前经济环境不确定性、市场波动日益加剧的情况下，组织正面临前所未有的挑战。多元、平等与包容
（DEI）
不仅是一种道德责任，更是提升组织韧性和竞争力的重要策略。通过建设多元化团队、营造包容文化和促进职场平等，不仅能够帮助企业灵活应对短期市场变化，还为其长期可持续发展奠定了坚实基础，确保在竞争激烈的市场中保持优势。
相较于思维趋同的单一团队，多样性团队的多重视角能帮助公司更快地调整战略，DEI文化不仅提升了组织内部的凝聚力和适应力，更直接促进了企业在公众心目中的积极形象，这会吸引多元化人才的加入，也能提高现有员工的留任率，为企业积累长期的资源优势。
要打造多元平等包容的职场氛围，关注员工的心理安全尤为重要。研究表明，心理安全度高的组织中，成员的流失率更低。在这样的职场氛围中，员工可以大胆说出自己的想法，而不必担心受到惩罚或羞辱，从而成为高质量决策、健康的团队氛围、激发创新以及提高组织执行效率的关键驱动力。
杰出雇主调研机构发现，85.99%的中国杰出雇主将DEI准则融入了人力资源管理的流程之中，88.54%的中国杰出雇主在组织内部围绕DEI展开了多种沟通的活动，62.42%的中国杰出雇主在招聘和选拔人才的过程中致力于贯彻平等的原则，75.80%的中国杰出雇主在灵活用工的管理过程中融入DEI的标准。95.54%的中国杰出雇主在组织内部推行了提升员工心理和情绪健康意识的举措。
领导力重塑：从管控到共赢
在快速变化的外部竞争环境中，领导力的本质正在经历深刻的重塑。现代领导力已不再依赖于职位和权威，而是通过赢得团队的信任、推动合作与授权来发挥影响力。
传统的指令式管理模式已难以满足企业发展的需求，取而代之的是更加强调信任构建、协作精神、情感智能和自我反思的领导风格。如何通过赢得团队的信任与支持，从而有效发挥领导作用，已成为企业在激烈市场竞争中取得优势的关键所在。
因此，组织需要一种全新的领导方式，以人为本，更加注重倾听员工的心声，全面理解决策对人的影响，重建员工对组织的信任。领导者也需要建立包容型领导力，让员工感到被尊重和接纳，增强团队的凝聚力，员工会更愿意彼此支持，并在关键任务上全力以赴，为促进人才发展加强跨部门协作，全面提升员工的幸福感、归属感、成就感和安全感。
杰出雇主调研机构发现，87.26%的中国杰出雇主鼓励领导者进行积极的自我反思，86.62%的中国杰出雇主对领导者反馈进行了跟进指导，92.99%的中国杰出雇主致力于不断提升领导的反馈技能，75.80%的中国杰出雇主制定了员工敬业度数据的跟进计划，60.51%的中国杰出雇主在内部开展了员工心声活动，66.88%的中国杰出雇主制定了员工倾听策略。
