正文
这次在上海和杭州见了一些朋友，有已经从业很多年的前辈，也有同龄的、曾经并肩在产品线“作战”的战友，感觉大家都达成了一种共识：
产品经理的存在感在削弱。
简单来说，互联网行业已经进入了稳定期，很少公司在疯狂扩张业务，产品经理就没有那么多机会去“改变世界”。大公司保守又抠门，而小公司又缺乏政策和资金的扶持，很难搞事情。
现在入行的产品经理，绝大多数都在搭好的产品架子上做修补和维护的工作
，运气好的也就是做点微创新，
刚出校门的那种热情很难在项目中释放出来。
即便偶尔有令人兴奋的新项目，一方面决策层很难提供之前那种资源的支持力度，一方面也会被更资深、更不容易出错的产品经理把握（整个环境对错误的包容度减小了）。
另一方面，即便是我们这种“老司机”，在工作上也明显觉得
话语权在削弱
。
当一项业务从创建期、成长期进入到稳定期，在互联网产品设计层面能够提供的价值开始呈削减趋势，而运营、推广、甚至是市场营销的职能开始占据主导角色。
尤其是我所在的互联网金融领域，这种感受最突出，由于强依赖资产和销售策略，纯粹的互联网产品设计工作能给予业务的帮助其实非常有限。
以前有个比喻，说产品就像生孩子，运营就像养孩子。那么现在整个行业里，孩子都生的差不多了，养孩子的要隆重登场了。
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危机感……吗？
说到职业危机感……可能还有点早。
虽然大家都觉得“工作没什么意思”、“好机会越来越少”，但毕竟都已经从业几年了，都有拿得出手的项目经历，现在工资水平也还不错，想跳槽加薪不是难事。
而且互联网还没有充分渗透到传统行业，这碗饭还能吃上好几年。
