竞争再激烈，行业重塑边界已成事实

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行业认知已经彻底改变，对于这个变化，请大家一定要非常清楚地进行理解。这个变化里面所蕴含的关键点，就是对每个行业的认知不能再以经验来判断，每个行业都处在一个全新的发展模式中。

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生产者与消费者的边界被打破

最近一个非常吸引人的话题就是“众筹”，有幸曾与“中国式众筹”的一群创始人进行交流，并为杨勇、树杰撰写的《中国式众筹》写推荐序。杨勇和易辉等人所实践的众筹模式，吸引了很多人参加。

在这个过程中，互助保险、人才IPO等创新模式的出现，让我开始体会到生产者与消费者之间角色渗透与互换的特征，更深地感知到两者之间的界限打破所带来的全新变化，所有这些令人欣喜又恐慌。

我甚至在南京、杭州、北京与一群可爱的人，分别众筹了一间“品成梦想咖啡馆”小店，大家都积极参与和感受这一新兴模式。在了解和参与众筹的过程中，我发现这种模式最大的生命力在于：生产者也是消费者，消费者也是生产者，这种双重的角色定位帮助其商业模式本身具有了可持续性。

Uber把个人车辆的闲置时间利用起来，让私家车主也可以转变为交通司机，乘客因而获得高效、低价的运输服务，服务方也享受到了使用效率提升带来的回报。在消费者和生产者彼此角色的轮换中，持续的需求与供给不断地被创造出来。

短短几年时间，Uber便成长为全球最大的“出租车”公司。无独有偶，Airbnb也在共享模式的推动下成为世界客房数最多的“酒店”。消费者也会成为生产者，这样的组织会具有强大的生命力。Uber和Airbnb所采用的模式让它们具有了无法想象的魅力。

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企业的组织边界被打破

今天的企业较之互联时代之前的企业，最大的不同就是具有弹性，组织需要不断地调整自己，不断地寻找与变化共舞的机会，甚至超越变化的能力；通过建立组织壁垒获得竞争力的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入，或者让组织本身更融入环境。

新希望六和在2013年9月制定了“新希望六和+”的策略，选择打开组织平台，无论是内部还是外部，都可以嫁接新的组织能力，从而帮助企业获得新的发展机会。新希望六和不再用“传统”或“新兴”的标签来看待各行各业，这是因为，从某种意义上说，每个行业都需要具有互联网的特征，都需要具备连接和分享的能力。

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