正文
我的第二份工作是去金拱门，一共待了4年时间，扫厕所、煎汉堡、收银、培训一轮打过来，过得非常充实，但是很快人生又开始折腾了。
这次开启了我人生中的第一次创业，做品牌炸鸡。那时候麦当劳、肯德基刚刚进入中国，开一家火一家。国外游资也想进来，开类似麦当劳的企业。新加坡有一家公司进来，做三四线城市的炸鸡，比如麦肯鸡、家乡鸡、可乐鸡等等，你们不要觉得那种鸡特low，它特别的赚钱。
很不幸，我的第一次创业失败了。失败的原因有两点，第一点是不能用管理大企业的方法去管理初创公司，如果用那种方式去管一定会死。第二点是初创人团队里的理念和口味一定要非常符合。后期我跟老板的矛盾不断，我天天给他讲你不要担心，未来5年、未来10年赚不赚钱都不重要，你请我来就是帮你打造麦当劳这样的品牌，能延续50年100年赚钱。
你们可以想象对我那个土老板讲，公司50年之后是什么样的结果，我很快就被扫地出门。
经过初次创业的惨痛教训后，我老实多了。跟你们大部分人一样，老老实实地做打工仔。我先去可口可乐，做中国区经理。然后去DELL做了11年，又去了亚马逊做中国区的副总裁，这一路走得都挺靠谱。
但是在中国的外企已经没落了，真正有名的是民企，尤其是互联网行业。连这么伟大的亚马逊，全球最富有的人，最具有创新精神的公司，市值过万亿的公司，在去年也黯然离场。我不能在外企混了，一定要加入民企。民企是中国的未来，我要去一家最具话题感，最有故事，最有发展前途的民企。
2016年我为了情怀去了乐视，但是很不幸，又一次因为我搞不定老板，文化、理念、价值观上跟他弄不到一块去，所以又扫地出门。我的第一份工作是被老板干掉的，这次比较好，是我炒掉老贾，自己离开了乐视，但是乐视真的不是我搞垮的。
最近流行一个词「斜杠人才」，八九年前我就斜杠了。斜杠身份有两个，一个是老师，我是厦大、川大、河海大学MBA中心的企业导师和客座教授。我是英国国际心理学管理学院的客座教授，到全国十几所高校去教课。还有一个是写作，我是专栏作家，出版过自己的作品。
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职场人脉管理秘诀
刚才讲职业经历不是为了吹嘘我是什么大咖，我是要告诉大家，在24年职业生涯中，我在管理职场人脉时，受到了深刻的教训。想要在职场上混得好，想要职业成功，一定要掌握一些职场人脉管理和经营的秘诀。
职场人脉复杂，如果真的抓住本质，其实职场人脉也能理顺变简单。
职场人脉的四个核心关键词，小伙伴们一定要谨记：四维架构，动态平衡，价值导向，关注长远。
四维架构是说：向上、向下、客户、平级都要搞定。
1、向上搞定老板，建立牢固、信任、关注价值的关系
我刚入职场的最大问题是单向考虑职场人脉。因为第一份工作被老板干掉了，所以觉得搞定老板很重要，时刻提醒自己一定要搞定上面的老板，跟他建立牢固信任有价值的人脉关系。我的关注度都在搞定老板上，慢慢发现情形不对，我在团队中变得越来越孤立。身边的人觉得我非常势力，老板讲一句话跑得很快，身边同事叫帮忙爱答不理。最后事实告诉我，单搞定老板不行，职场人脉管理你必须要做到上下左右的平衡。
2、树立非授权型的影响力，建立平级人脉
搞定平级，要在平级中建立非授权型的影响力。回想你的中学时代，在班级中最有话语权，最有影响力，他说话小伙伴都愿意追随的人是谁？通常都不是老师指定的班长，而是小伙伴都愿意追随的，具有非授权型影响力的人，套用到职场里也是一样的。
3、向下搞定团队，做高效伟大的领导者，不当老好人
我刚进职场时，想在团队所有人心中，树立我是好人的印象。后来发现，如果想做高效伟大的领导者，绝对不能做好人。真正高效伟大的领导者是杀伐决断、毁誉参半的人，会有人非常粉你，也会有人咬牙切齿地恨你，只有这样的人才可能成为伟大的领导者。
4、搞定客户，拿到订单，让自己职业存活下去
每个人身边的职场人脉关系都不固定，随时在动态变化，比如说一个平级同事，过几年之后可能会爬到我上面做老板。还有在我职业生涯中发生过两次，我比我老板爬得更快，几年之后成为前老板的平级甚至是上级。职场关系改变，上级下级维持关系时，要动态的看待。
职场不是过家家的，每个人不用维持一个所谓的好关系。如果人人都说你好，只能说你这个人非常廉价。
职场中维持人脉关系的，不是好相处，而是价值。你要建立有价值的关系，别人愿意尊重你跟随你听你的话，是因为你能给他们创造价值。
职业生涯不是百米冲刺，而是马拉松，不到最后撞线的那一刻，谁也不知道胜负输赢，维持职场的人脉必须要有长远眼光。
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