中国传统外贸企业的新出海浪潮：制造供应篇

选择建厂国家/地区是企业出海战略规划的首要任务。企业需要从 客户需求、综合成本、产业配套、地理政治和政府能力 等维度，进行系统性评估与比较分析。

对美出口比例较高的企业需密切关注美国政策风险。目前，美国主要通过反倾销关税、301条款和取消最惠国待遇三种手段加征关税，并可以累加执行，关税可能面临大幅提升的风险。

同时，应重点关注 与美国贸易逆差较大的国家/地区 ，这些市场可能面临关税升级风险，尤其是当前中国企业制造出海的热门国家，例如 墨西哥 与 越南 。

在明确建厂国家/地区后，企业需决定具体落地模式， 确定生产环节的国内外分工 ，平衡成本与供应链效率，降低运营风险与复杂性。一般有三种典型模式：

• 模式一：端到端生产在中国，配送在海外。 依托中国成熟供应链，提升生产效率与稳定性，但跨境运输周期长，供应链韧性较弱。

  
  

• 模式二：部分环节在中国，其余在海外。 平衡成本与交付时效，快速响应市场需求，但对供应链协同要求高，跨境物流稳定性是关键。

  
  

• 模式三：全流程在海外。 贴近市场，降低物流与关税成本，提升交付时效，但可能生产成本较高，对本地资源与政策依赖大。

企业需根据自身战略目标、市场需求与资源优势，选择最适合自己的落地模式。