正文
当时阿里软件投资2亿人民币,做了两年,却无疾而终,没有做出来。
所以,我们所有的人坐下来复盘:我们为什么失败了?
1 ▎创新不是被任命出来的
当时去领军做这件事的人,并不是自告奋勇,而是被任命的。
老总说:“小王,我觉得你不错,你去领一个创新项目吧”。
小王迫于老板的淫威,答应了。
其实他内心也是觉得这事不靠谱,他没信心,但不好说出来。
你们问一下自己,当年你们去创业,有人来任命你吗?没有的。所以
创新创业必须是自我驱动,
是他自己认为这事靠谱儿。
2 ▎创新不是用钱砸出来的
我们检讨阿里软件,一下子给两个亿,觉得是钱给的太多了。
钱多了,人一定就变傻了。
钱多了,你用了公司的团队,会说:我为老板负责。你追求的是投资回报率、投入产出率。这还是公司为这个团队付费,并且遇到一个负责团队的前提下。
但是没钱,你就不会去想投入产出率。你想的是:我不投入也要有产出率。创业的时候,是没有钱的时候,是你要空手套白狼做生意时候,也是你最聪明的时候。
后来阿里又想做一个项目,叫阿里妈妈。
马云这种怪名字挺多,他觉得有爸爸没妈妈挺孤单的,就很早就把域名都注册好了。你也可以从名字知道这个项目多重要,那是爸爸的另一半。
今天淘宝的收入的将近70%跟阿里妈妈有关。其实它是一个广告系统,也就是今天的阿里直通、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟,它的基础就是阿里妈妈。
当时淘宝还不知道怎么赚钱,后来想,广告还是靠谱的。
但是那时的阿里没有互联网广告的基因和技术,也没有团队。怎么办呢?当时是想去买另外一家公司,喊价是四亿美金。
阿里那时候想去买,因为资金不够,被别人买走了。后来阿里融了17亿美金,又去找买了那家公司的人说,你刚买了6个月,现在我们出10个亿,卖不卖?
但人家听说阿里融了17个亿,就说,15个亿就卖。
这么一来我们就不干了。17亿美金,全世界路演好辛苦,拿回来口袋里没捂热呢,买不起。不要觉得阿里都是财大气粗,花15亿美金这事不敢干,虽然我们认为很重要。