主要观点总结
OpenAI首席执行官山姆·奥特曼发表新年博客文章，回顾OpenAI接近通用人工智能（AGI）的历程，分享个人感悟和学到经验。他们已确定构建AGI的路径，并预计在不久的将来将其推向市场。奥特曼强调在高速发展和未知领域中的挑战，并感谢团队成员和公众的支持。同时，他也提到治理的重要性，并对未来持乐观态度。
关键观点总结
关键观点1: OpenAI逐渐接近通用人工智能（AGI）。
奥特曼在博客文章中提到，OpenAI已经确定了构建AGI的路径，并且相信在未来几年内，将会看到第一批人工智能智能体“加入劳动力市场”。他还展望了更远的未来，即真正意义上的超级智能能够带来的可能性。
关键观点2: OpenAI面临挑战和未知领域。
奥特曼强调了在高速发展和未知领域的挑战，以及如何以初创公司的形式在这些挑战中成长和应对压力。他也提到了治理的重要性，以及在构建更强大的治理体系中的困难和学习经验。
关键观点3: 奥特曼的感激之情。
奥特曼对团队成员和公众的支持表达了深深的感激之情，感谢他们共同参与了这项伟大的工作，并强调了团队合作的重要性。
正文
最终，我们幸运地将其命名为ChatGPT，并于2022年11月30日将其推出。
我们一直都知道，总有一天我们会达到一个临界点，人工智能革命将由此启动。但我们不知道那个时刻会是什么样子。令我们惊讶的是，那个时刻竟然是这样。
在我们公司、我们行业乃至整个世界范围内，ChatGPT的推出引发了一场前所未有的增长曲线。我们终于看到了人工智能一直以来所承诺的巨大潜力，而且我们能够预见未来将会有更多的发展。
这并非易事。这条路并不平坦，正确的选择也并不总是显而易见的。
在过去两年里，我们几乎是从零开始围绕这项新技术构建了一整家公司。除了亲身实践，没有其他方式可以培养这样的人才，而且当技术领域完全新颖时，根本没有人能够确切地告诉你应该如何去做。
在如此高速的发展速度下，以如此少的经验构建一家公司，是一个混乱的过程。常常是两步前进，一步后退（有时甚至是一步前进，两步后退）。随着前进，错误会被纠正，但在进行原创工作时，根本就没有手册或路标。在未知的水域中高速前行是一种难以置信的经历，但对于所有参与者来说，这也是一种巨大的压力。冲突和误解层出不穷。
这些年是我迄今为止最充实、最有趣、最令人兴奋、最疲惫、最紧张的，尤其是过去两年，也是最不愉快的。我感到最强烈的感受是感激；我知道总有一天我会退休在牧场里看着植物生长，可能会有一点无聊，但我会回想起我能够从事自小就梦想的工作是多么酷。
我努力在每个周五的13点前，当7件事情出错的时候，记住这一点。
大约一年多前，在一个特别的周五，那天出错的主要事情是我被意外地在视频通话中解雇了，然后我们挂断电话后，董事会就发布了一篇博客文章。我当时在拉斯维加斯的一家酒店房间里。
那种感觉，几乎无法用语言来描述，就像一个美梦突然变坏了一样。
在没有预警的情况下被公开解雇，引发了一系列非常疯狂的几个小时，以及非常疯狂的几天。“战争迷雾”是最奇怪的部分。我们没有人能够得到关于发生了什么以及为什么发生的令人满意的答案。
整个事件在我看来，是善意之人治理失败的一个事例，我自己也包括在内。回顾过去，我当然希望自己当初能做得更好，我也相信我今天比一年前成为一个更好、更周到的领导者了。
我也深刻地认识到，一个拥有多元观点和丰富经验的董事会在应对一系列复杂挑战时的重要性。良好的治理需要建立在深厚的信任和坚实的信誉基础之上。
我衷心感谢那些共同努力为OpenAI构建更强大治理体系的人们，这使我们能够坚守使命，确保通用人工智能能够为全人类带来福祉。
我最大的收获是，我深感自己所拥有的感激之情，以及我欠下众多人的感激之债：感谢每一位在OpenAI工作的同仁，他们选择投入宝贵的时间和精力，共同追逐这个伟大的梦想；感谢在我们面临危机时刻伸出援手的朋友；感谢那些支持我们并信任我们能够助力他们成功的人们；感谢生活中向我展示关怀的每一个人。
