华为既是动车，为什么老给火车头加满油？

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• 公司不可能给每一个举报的人都涨级，这样人力资源管理会混乱。这个发文是鼓励大家举报，更是威慑造假的人和部门，扭转工作的风气。脚踏实地，实事求是，再减少一些官僚作风和虚伪的价值呈现，公司一定可以转型成功，再次飞奔。

• 华为公司如果真的沦落到要老板亲自讲话、公司发文明确产品线总裁来保护一个 14 级员工不受打击报复的地步，那我很难想象公司的中基层主管们压制言论、打击异己（别说任人唯贤了）方面已经到了何等猖狂的境地。

• 这样处理的方式很“震惊”，最直接的感觉是如果讲真话，直接升职级，那么通过勤劳工作升到 16j 的是不是被打脸了，那依然在 14j 奋战的，是不是要找些讲真话的渠道。公司的职级制度是不是有点不严肃，或者说这种发文本身就是在“破坏职级系统”。讲真话，或者该同学因为讲真话，跟公司带来了好的影响，是应该奖励，是不是可以直接奖励一笔奖金，或者直接设立一个奖项，毕竟从公司的角度，改良往往好于改革，建设好过破坏。

• 虽然升级讲真话的同事没毛病，但是破格提拔也有程序和规则吧？老板这个算啥规则？还是老板已经正确到可以无视一切规则了，那下一步是不是要永远正确了？

• 第一，讲真话就能升级似乎不妥。第二，安排一个保护人似乎不妥。我们可以用物质或者精神激励表扬他的行为，但是没有绩效结果似乎不应该升级。

• 公司内不敢讲真话的十大表现类型：

1 、明哲保身型：怕惹祸上身，引起被攻击、打压

2 、事不关己型：与自己没有多少关系，与自己团队没有多少关系的，高高挂起

3 、报喜不报忧型：只讲好的，不讲坏的，捂被子

4 、过渡包装型：做出成绩是 1 ，包装呈现的成绩是 8

5 、曲意逢迎型：迎合领导、上级的喜好、思路，但脱离实际

6 、人云亦云型：没有主见，随大众

7 、政治投机型：跟风向，高层领导有说过，自己不实事求是，结合自己、自己部门现状，搞投机

8 、打击报复型：不是以事实为准，是以人为准，这个人说的、做的都不对，打击报复

9 、一言堂型：强势领导，不容反驳，下属只能证明他是对的，不能说他是错的

10 、乌托邦

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