正文
毫无疑问，摩托罗拉是模拟手机时代当之无愧的老大，正是它发明了真正的手机。然而，
在模拟手机迈向数字手机的时候，它却被木工厂出身的诺基亚逆袭了
。
而此后的诺基亚，
在功能机向迈向智能机的时候，又被乔布斯的苹果逆袭了
。
倘若还处在技术决定一切的时代，诺基亚是拼不过摩托罗拉的；倘若用户还在介意谁的电话更扛摔，苹果是没有什么机会的。正是因为时代变了，赛道换了，这才给了后来居上者逆袭的机会。
对我们也是一样，
如果社会一成不变，所有人必须在同一赛道、跑向同一目标，那么作为晚进场、又没有好装备的年轻人们，还有什么机会可言呢
？
正是因为互联网的崛起，创业不再像过去那样，大量依靠资源和关系，这就给了虽然经验少、但更有创造性的年轻人机会。
正是因为移动互联网时代自媒体的崛起，使得一些年轻的写作者，可以不再受雇于传统媒体、在体制内论资排辈，而是能够借助平台、直接收获一大帮读者。
只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。策略性地成长，才是逆袭的唯一可能。
那么，
什么才是策略性成长呢
？
三 关注价值衡量标准的更替
既然逆袭往往来自于赛道的更替，那你就应该知道，现在比的是什么，也就是，衡量价值的标准是什么。
比技术，木工厂出身的诺基亚跟摩托罗拉如何相提并论？当年摩托罗拉宏伟的铱星计划，连我这个小屁孩儿都知道；比扛摔，我之前用过的诺基亚，被我从六层楼摔下来，都完好无损，而现在，iPhone从写字台掉地上，我都吓得不轻。
手机只用来打电话的时代，扛摔很重要，但现在，手机的电话功能只占很小比例，我们几个月就换一次手机，扛摔真没那么重要了。
对一般人来说，
我们很难像乔布斯那样，提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。
做企业如此，个人发展亦然。
有朋友出去读MBA之后回国，跟我感叹说：世道艰难啊，公司的老板们，好几个都是之前出去读的MBA，然后回国进500强或者咨询公司，待个几年，业绩做得还可以，就升到高层了。一样的学校毕业，我为了找个还可以的工作，都拼得头破血流的。
前些年，外企蓬勃发展的时候，海归是有极大优势的，因为有海外背景，能够更好地适应西方企业文化，更好地跟高层沟通。而现在，外企的发展放缓，人才需求变少了，高层也几乎都本土化了，所以同样能力的前提下，海归的优势没那么明显了。
这个时候，去读MBA然后回国进入外企，这条路的性价比，确实大不如前了，因为衡量个人价值的标准不一样了。
再说咨询，此前有位经验丰富的同事，对方法论有种宗教般地崇拜。有次客户指出一个问题，说他们公司情况特殊，无法套用某个分析工具，需要进行修正。她回答说：我们是这个领域全球排名第一的公司，这就是我们的方法论，我做咨询这么多年，每个客户都是这么用的。
客户内心OS了无数遍之后，说：可我买的不是方法论，是你们的定制化咨询服务。
