正文
「MarTech」的兴起背景，是广告主对于数据的需求日益强烈，在一轮投放行为结束之后，它希望接受的，并不再仅限于一份显示跳转、停留和点击等行为的报表，连企业端都开始注重用户转化而非访客吸引的效果。
用Scott Brinker的话来讲，是「
再也没有专门的数字营销，而是一切市场营销都将围绕数字生态展开。
」
这番话在十年前不无激进之处，但是到了今天，再也不会有人怀疑它的准确，甚至是在那些传统的媒介场景——比如电梯里的框架广告、杂志上的印刷广告——放置可供用户直接交互的数字世界入场券（网址、关键词、二维码）都已成为一项基本原则，唯有可触发、可追踪、可反馈的广告，才跳动有新时代的脉搏。
因此，营销行为也不再是媒体和企业的双边交易，它逐渐融入一个庞大而复杂的产业之中，为之提供服务的角色显得多元化和碎片化，于是如何共享不同单位的数据、同时又不会引发不安全感，就构成了新的课题。
更重要的是，在技术发展的突破下，数据本身的维度也在不断拓宽，视频、直播、支付、AR/VR、O2O、AI⋯⋯场景的每一次裂变，都会带来数据标准的更新，如果缺少互联网公司的主导，企业营销效率的同比提升就会极为艰难。
商业咨询公司Gartner曾在2011年公开预测，声称到了2017年，CMO在信息技术上的投入会超过CIO，
时光飞逝，转眼就到了可以验证这个说法的时候了。
从全球视野出发，腾讯在数字营销方面的加速，和Facebook对Google造成的威胁递增有着相似的逻辑，移动互联网削弱了信息检索的需求权重，在数字生态更加深入渗透用户的日常生活之后，商业关系的建立也就有了更具新意的玩法。而占据用户超过55%的移动时长，全面渗透社交、娱乐、资讯、购物、出行、O2O等各类场景的腾讯，
它将接管的，将是前所未有的权柄。
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逐鹿网创始人 & 今日头条签约作者 & 虎嗅年度作者
