千万别小觑“IP奥斯卡”，阅文要借此扣住 IP 产业“命门”

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需要注意的是，网络文学是IP的源头，但初始IP的筛选和孵化需要什么标准？优质IP需要哪些维度，故事情节，还是粉丝热度，在阅文的原创文学风云榜划定价值体系前，业内上下游公司各自为政，各有各的衡量体系。网络文学的“IP源头”，特点就是“广”，有体量的广，单阅文一家就拥有400万作家，千万部作品；再者是类型的广，细分之下，IP类型能达百种以上。传统的筛选体系，并不能覆盖这样一个实时变化的生态系统。

阅文集团的原创文学风云榜，则是一个领先的IP筛选体系，它建立在6亿用户的基础上，以大数据做手段，筛选出的优质作品，保证了内容、人气上的领先；而每期的热门类型，则预示未来市场的流行方向，IP作为头部产品，是下级市场开发的风向标。也难怪阅文的风云榜，能被业内称为“IP奥斯卡”，毕竟进了这个榜单，就意味着下一个“爆款作品”。

泛娱乐开发的前置条件是IP价值标准化

对文化产业链上各大企业来说，IP泛娱乐开发已经是标准配置，在于IP不是“孤立存在”，只有在不同的产业形态中流动起来，才能捕获更多的用户，以此来实现IP价值的扩大。在这里，IP的开发方式是关键，过去的IP都是简单的出售到不同娱乐产业里，开发方式往往也简单粗暴，如游戏的“套皮”开发，或者电视剧“只有主角名字和原著一样”，IP的很多价值被浪费掉。

阅文目前想做的，是对IP形成工业化的开发流程，通过由自己确定的IP价值体系，让IP从开发初始，就能预料到未来的形态。通过IP奥斯卡，阅文集团把这种价值标准传递给业界，并让业界认可，从而参与到阅文的IP生态版图里：作为专业的IP孵化与培育平台，阅文有优质内容，有用户，有专业人士，有多端变现能力。阅文能用IP，把产业链各段的公司同时聚拢过来，按初始规划进行联动开发——阅文的运营模式，是“合伙人”模式。

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