正文
（九）改革要先改「人」
那怎么改？我觉得首先从人改起。改革改革，第一个就是改人。所以大家也可以注意到，前一段时间我们引进了一些人才，或者说回流了一些人才。这些人才本来就是香港的，本来他们跟TVB就有很多历史渊源，曾志伟、王祖蓝这些人才，我谈不上叫引进，我觉得是回流了一些人才，是我们邀请了他们回来。
也有人说我们现在把这些人才邀请回来，是为了打内地市场，好像说他们在内地做很多节目，他们了解内地，所以我们把他们拉回来，是为了打内地市场。我说不完全对。他们回来主要的工作，还是服务于香港市场，是因为他们土生土长在香港，了解香港，熟悉香港，然后与此同时，他们这几年又在内地很活跃，了解内地的内容创新，所以希望他们把更开放的眼界，更多的创新创意点子，把他们的这些年在内地工作的经验带回到香港来再融合创新。
这是个重要问题，不是说我们把他们邀请回来，他们只管对付内地，不管香港本地。我们拿了政府的牌照，主要 Priority（优先）还是服务于香港本地的观众，我们的目的首先不是为了跑到内地去，TVB在内地也没有全国性的coverage（覆盖），TVB在内地也没有license（牌照）。但是，我们会推动与内地的节目合作，同时我们的香港节目做好了，可以在内地做一些distribution（分播），这个是ok的，所以把他们邀请回来。
但是我觉得光曾志伟、王祖蓝还不够，这是我们走出的第一步。我们后面还有很多工作要做，整体的人力资源，HR的组织体系，都要有变化。TVB的人才组织，TVB的管理团队，我用八个字，新陈代谢，源头活水。它要有新陈代谢的机制，年轻的人才能够不断地成长起来，有一个不断地人才替代更新的制度保证，同时它是个源头活水，外面的水能够流进来，不是一个封闭的自回圈。
包括我们在业务部门的考核方面都会推进一系列做法，比如KPI制订实施，TVB过去内部没有这样强约束的考核机制，这些都要整改。
（十）运行机制需要焕发生机
那么除了这个人的问题以外，我觉得TVB另一个问题就是运行机制的问题。先是人，接下来就是制度，整个system的重新梳理和打造，就是这个老机器，要重新让它焕发生机，包括了我们的管理运行机制，我们的财务制度，我们的广告运行机制，包括我们内容产品的创新机制，等等。
举例来说，我一直经常有来香港，去年疫情是有一年没来了，之前经常过来，我也常看TVB节目，我们不能老是天天在做菜，看不到多少创新的节目，是吧？那么这些创新节目怎么来产生？不是一个人拍脑袋的，或者某几个人凭他们的老关系，这需要有一个system（机制），有一个creative system（创新机制）来不断地产生创新。节目要能够优胜劣汰，而不是说节目就是被几个人、几个山头控制了，我控制了，我就不动了，变成了自留地，变成了私人利益领地，这是绝不允许的。
同时，技术上的引入也是大大需要的。我看TVB现在的很多节目，制作技术和设备已经远远落后于内地。大家如果有功夫从互联网可以看看内地的一些节目，无论是跨年还是春节，还是各种综艺节目，或者是各类剧集，在制作理念和技术上，TVB已经是远远落后了，这个也是严重under investment（低于投资），也是需要加大投入的。
（十一）探索多样发展模式
另外我觉得TVB也要探索更多类型的发展模式。今天对传媒来说，广告是一种收入模式，版权是一种收入模式，那么还有没有别的收入模式？
比如，TVB过去的艺人是我们很重要的一块资源，艺人的商业模式是不是得到很好的开发和培育？再比如，TVB现在也开始发展电商，但是我来了香港以后，很多朋友跟我抱怨了我们电商的很多问题，电商最重要的问题是什么？就是用户的友好性，用户的体验。我们的电商体验没有以用户为中心，其实就是不懂电商，因为这是另一个行业，需要另外一群专业人士的经验，你要做好电商，不是说一个聪明的媒体人就能做好一个电商管理者，你要引进电商的团队，有专业的团队来服务于客户。
（十二）TVB应打开平台重振香港文化创意产业
再接着我想讲，今后的TVB，我们的胸怀要放开，眼界要放开。TVB眼睛，不能仅仅看着自己，要看更大的世界。
首先看什么？我们TVB不能成天自娱自乐。我刚才讲了，政府把无线牌照给了我们，我们是承担责任的，我们是个社会公器，我们的新闻是给社会提供全面客观公正的资讯。我们的娱乐节目是给香港的普通百姓提供免费的娱乐服务，因为他们去海洋公园，他们去香港电影院，都是要付钱的，只有TVB是免费的，为什么免费？是因为政府给了我们牌照，我们承担这个责任，我们的内容生产必须开放，让优秀的内容都到这个平台上来展现，让香港百姓享受免费的资讯和娱乐服务。
不能光是TVB的艺人，在我们TVB获得表演的舞台，这个舞台是整个香港文化创意产业的，这个舞台是整个香港娱乐界的，不是光我们自己的。我在内地的时候，有时候看那些短视频，现在还流传了一些当年香港综艺晚会中间的片段，很多我看到都是像TVB当年台庆，我看香港当年的这些大牌明星歌手都在场。
为什么今天的TVB变成如此的封闭？这些我们曾经在无线艺人训练班培养的艺人出去了，都不来了，我们也不邀请人家，人家也不愿意来，我们就变成了自娱自乐，越做越小，这是不对的。我们要打开门户，打开平台，这个TVB的平台是整个香港娱乐界的平台，是香港整个文化创意产业的平台。所以，我觉得这是TVB担负的重振香港文化创意产业的责任。
虽然说政府也可以推动一些文化政策，扶持一些年轻人的
文化创意产业，甚至做一些创意的园区，其实更直接的就是已经有了这么一个TVB的平台，我们应该要敞开胸怀，我觉得这个事情是必须要做的。所以我非常赞成，前段时间曾志伟他们回来以后，跟几家唱片公司签订的战略合作，跟大家打通资源，希望大家来TVB合作。我在这里也真诚地邀请香港各界，我这次来了香港，也拜会了香港演艺界的一些大佬，请他们支持TVB，我也跟他们讲TVB也会打开平台，欢迎他们。
（十三）TVB仍有广阔发展空间
另外我觉得TVB未来的发展空间，一个是在大湾区，一个是往世界走。大湾区和香港的融合，产业的融合，文化的融合，人才的融合，肯定是一个趋势。TVB一定要抓住这样的机遇，在大湾区的发展战略中，重新获得新的发展起点和资源。
同时，TVB在海外还有非常广的覆盖，我们在马来西亚、新加坡、越南等东南亚这些国家，包括在英国、欧洲大陆、北美，我们到今天还是拥有很多的用户。怎么用好TVB海外的覆盖，把TVB从一个本地城市台变成一个具有区域影响力的大台，甚至变成一个面向国际的华语台，或者说华人台，我们TVB还有英文台「明珠台」，是一个华人办的英文台，一个具有国际视野和潜力的媒体品牌。TVB可以说是当今在全球覆盖最广、收视人群最多的中国人自己开办的电视传媒机构之一，我觉得我们是有机会的。
今天国际形势虽然有很多的变数，但是我坚定地相信文化的交流会变得越来越重要。在这个过程中间，我认为TVB不光是有责任，而且有机会，所以我们现在还有很多事可为。
（十四）相信许涛能成功改革
许涛上任主席以后，我觉得他非常敬业，也非常能干。他虽然是投行出身，香港土生土长，在香港一路成长起来，在美国读的书，在咨询事务所麦肯锡、投资银行高盛工作很多年，以前是没有怎么做过传媒行业的，但是这些年，我认为他的学习能力非常强，工作非常投入和敬业，也非常尊重方方面面的意见，也善于把大家的意见融合在一起，而且他具有改革必须具备的胆识和魄力，我们既要宽厚聚人，又要铁腕处事，我相信在他的领导下面，TVB下一步整个新的改革和新的拓展是能够取得新的业绩。
TVB的事情，我就讲到这里了，这是我脑子里想的，我就跟大家讲讲，我估计可能有些已经回答到你们关心的一些问题了，这些话我以前在香港从来没怎么说过，以前我讲到TVB的问题就比较diplomatic（官方），不想直说，现在我觉得我还是要把我的观点说出来，说实在，也没什么敏感，我敬畏法律，但我也不怕谁，只要我是出于公心。
（十五）两个CMC各自独立
然后我就想讲讲CMC的情况，等一会TVB的问题你们想问也可以再问好吧？
CMC就如之前我们团队跟各位沟通的情况，关于CMC，我先一定要再次讲清楚，CMC其实有两个完全不同的机构，两个CMC，都是我一手创办的，但他们相互间没有股权关系，团队也是各自独立的，完全做着不同的事情，一个叫CMC资本，英文叫CMC Capital，是一个投资基金，另一个叫华人文化集团公司，有时也叫CMC Inc，是一个运营型公司，不是基金，因为确实这个很为难大家，因为品牌名字一样，而且都是我同时在管理，两边确实有历史渊源，也有一些业务联系，但是它们是两个完全不同的entity（主体）。
（十六）CMC资本
CMC资本，全名叫CMC Capital Partners，它是一个fund，是个投资基金。我们美元基金的比重较大，我们目前有三期美元基金，两期人民币基金，目前总共有5个基金，接下来还在成长增加新的基金。我们总共管理的资金大概折合人民币大概将近300亿。
我们的投资人，就我们美元基金的LP（Limited Partners）来说，我可以举些例子，一类LP是这些国际上的主权基金（Sovereign Fund），比方说新加坡政府的淡马锡，新加坡的GIC，阿联酋（UAE）阿布扎比的主权基金穆巴达拉，还有一些其他国家的主权基金，包括我们自己的中投CIC，另外我们还有国际上的一些养老基金（pension fund），保险资本，大型母基金（Fund of Funds），跨国企业，还有一些家族办公室（Family Office）、大学捐赠基金等等，这些来自于欧洲的意大利、法国、英国、瑞士等，当然有很多来自于美国，也有日本、澳大利亚，所以它是一个非常标准、市场化的Fund。
（十七）重点投资消费领域
我们投资的领域，目前最大的投资领域是在消费，我们称之为consumer sector（消费版块）。首先是聚焦新消费产品和品牌，比方说去年上市的「完美日记」，公司叫逸仙电商，打造针对年轻消费人群的美妆和护肤产品，他们在纽交所上市很成功。沿着这条线，我们还投资过包括M Stand咖啡、原浆啤酒「泰山啤酒」及其他新崛起的新一代生活方式的产品品牌，比如中式滋补领域的新品牌「小仙炖」等等。
我们也有电商方面的投资。早期我们投资过「饿了么」，后来被阿里巴巴收购了。我们投资过像「叮咚买菜」这样的生鲜电商平台，用户APP点菜，我们通过前置仓配送上门送菜。我们还大比例投资了国内领先的TP公司乐其电商，从迪奥（Dior）到雀巢（Nestle）等等100多个国际知名品牌，有美妆护肤，有母婴用品，有食品，有其他中高奢侈品，他们在中国offline是有自己渠道的，但是中国的online的business是非常复杂的，所以国际上的这些品牌，他们把online的business交给了我们来运作，这家公司的服务能力和盈利能力在行业中是首屈一指的。
我们还投很多supply chain（供应链）的公司。包括在中国几百个城市布局餐厅食材供应链的企业「美菜网」，国内进口水果背后的供应链企业「洪九果品」，遍布大街小巷的服装小店背后的供应链企业「一手」，装修施工用的水泥黄沙等建筑材料背后的供应链企业「小胖熊」，等等这些ToB的business。
我们也非常关注线上线下渠道的深度结合，以及线下体验感提升带来零售渠道和服务场景的变革。我们很早就投资了本土具有广泛品牌影响力的「野兽派」，从鲜花到家居到香氛，这是不多的能够与国际品牌努力比肩的本土品牌。我们也在疫情爆发的高潮过程中逆势投资了KK集团，他们在美妆、潮玩、生活用品集成店渠道方面非常创新，成长迅猛。我们也投资了室内儿童主题乐园「奈尔宝」，靠原创的设计和品质的设施服务，在各大城市迅速布局，吸引了众多年轻家庭。我们相信，中国强大的供应链和生产能力，创新的网络流量营销，以及年轻审美和强调设计感的线下体验渠道和场景，加上新成长起来的消费反复运算人群，中国的消费产业有机会被重新塑造一遍，随之出现一批挑战甚至压倒国际品牌的本土企业。
（十八）战略投资高科技领域
近年来，我们的战略投资重点也倾向高科技、硬科技的投资。比如，运用大数据和机器决策来促进生产型企业和零售型企业的运营统筹效率，这家企业叫「览众资料」。比如，我们投资了两家自动驾驶企业，一家是「文远知行」，他们在L4级自动驾驶领域是领先的，是中国首家获得全无人驾驶路测许可的企业，他们现在在广州、武汉等城市的路面上就有上百辆自动驾驶乘用车在日常运营；另一家是「踏歌智行」，他们主要是在矿区做重型装载卡车的自动驾驶技术，目前在北方一些矿山已经开始应用。再比如，在货车物流领域的满帮集团，相当于货车领域的「滴滴」，也在大资料开放方面不断创新。再比如，我们还有一些在人工智慧某些垂直领域领先的头部企业，用图像识别和拼接技术及无人机技术进行风力发电叶片检修的企业「扩博智慧」，用机器学习和渲染技术进行鞋款设计研发的企业「时谛科技」等等，我就不一一举例了。
