深度 | 第三方物流时代到来，顺丰不是医药行业的“野蛮人”

在世界上最大的美国医药市场，全国只有5家一级药品批发商，其 中 三 强——麦克森、康德乐、美源伯根就占全美90%以上的市场份额。

药品零售市场则由Walgreen、CVS和RiteAid三家公司垄断，市场份额占60%以上。

集中度的提升，进一步降低了流通费率，也降低平均利润；美国的医药流通费用率为3%，销售利润率为2.4%。[1]

而我国有医药批发企业16000多家，年销售额超5000万元的企业不到5%，名列前10位批发企业销售总额只占市场总额的50%，全国医药商业企业平均流通费用率为12.56%，销售利润率为0.6%。

这样的反差，显示出我国医药流通规模和流通技术等与代表世界先进水平的美国之间存在巨大差距。

在国外，通常意义上，第三方外包物流为一种独立于生产和销售企业的专业组织形式。第三方外包物流的出现不仅可以让医药公司降低药品在流通过程当中的成本。

同时在医药企业将物流业务外包给第三方物流公司的过程当中，由于企业是以支付服务费用的形式获得服务，因此这就客观需要第三方物流公司在提高客户满意度方面提高要求，通过自身强大便捷的信息网络来加大订单处理能力、缩短对客户需求的反应时间、进行直接到户的点对点配送，这些措施将缩短定货到送货的时间周期，实现商品的快速交付，从而提高顾客满意度。

因此，在美国，药品第三方物流发展规模很大，有各种各样的公司都在从事药品物流行业，其中包括一些综合性业务的公司，如大家熟悉的联邦快递（FedEx）、美国联合包裹(UPS)和敦豪(DHL)。

作为一级批发商，如麦克森、康德乐、美源伯根的物流服务商，他们的工作并不是很复杂，他们主要是负责帮助这些公司把货物从他们在美国各州的配送中心，发送到最后一公里的诊所，医院，以及药店。

事实上，医药行业对于纯粹的物流公司来说，是相当大的一个业务。敦豪同英国的国民保健服务（NHS）签署了为期10年的合同，主要为解决目前正在进行的50万种药品采购、600家医院和服务供应商的物流问题。在未来10年内，敦豪将管理460亿美元的开支，并从中获得34亿美元的收入。在行业内也有许多专业化的公司，比如GENCO公司专门从事过期的或其他退回的产品的逆向物流业务。

综合承运人的真正优势在于将药品送到销售商并获得到货签收的回执。药品流动需要经过许多环节，既要控制成本，又要考虑到药品不能占用太大空间。因为许多药品要运往同一分销商或药房连锁店。例如美国爱力根公司（Allergan）的设施主要用来配送肉毒杆菌毒素，占地只有约5000平方英尺。但其功能非常强大。美国联合包裹在整个北美经营22家保健配送中心，占地约为300万平方英尺。美国联合包裹的医药物流已形成一个数十亿美元的产业。

[1]http://www.pharmchina.com.cn/industrynews/338.jhtml