从大公司到创业公司，技术人转型怎样转变思路与处事之道？

InfoQ · 公众号 · 科技媒体 · 2017-05-30 09:29

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回头看一下，我是如何得到这些能力的。十三年依赖，做过三种类型的工作，同时自己还有业余爱好。第一是做开发，从毕业开始做了七八年开发，给我的技术能力打下一个深度。第二是做云架构师，需要见客户，对客户、产品、行业有了很多认识。基本上这两块为我硬技能的深度和广度做了拓宽和加深。第三是做研发经理，我在 IBM 做了不到四年的研发经理，这个阶段学到了比较多的软技能，如团队协作和管理、项目规划、协作和表达、时间管理、视野等等。最后是我的爱好写博客出书，到现在写了不到三年博客，对我的帮助非常大，培养了一种学习和总结能力。同事夸奖我做 PPT 很快，给我一些素材，我可以很快做出一个 PPT 来。

剖析一下自己，为什么当初要做这些转型？刚毕业做开发，什么也不懂，别的都不管，这是非常自然的选择。但是做开发几年之后，为什么转型做研发经理？因为当时认为光做技术不懂管理是不行的。当时做了调研，甚至跑到别的公司面试，看看别人想要什么人才。外面确实需要技术和管理复合型的人才，也坚定了我的想法。

为什么做了三年经理以后选择去做云架构师？当时有两个原因，第一个原因是认为光懂技术，在实验室做管理是不够的，还要懂行业和客户。当时也做了调研，与行业内比较有影响的人探讨这个事情是不是对的，他们见解是什么？确实外面需要的是全面复合型人才。选择写作和出书更多是自我驱动，做开源有很多文章写得很好，后来一写，就写上瘾了，包括出书也是一样。

为什么当初能做出这些转型？从开发到研发经理总结一下基本上有几点：

第一点，自己想转。
第二点，当时自己研发做得不错，而且做过一段时间的项目管理，领导也比较认可，正好老板手上有一个管理职位，就是我所在的团队，我在团队也时间很久，做过 PM 和 team lead，很自然我就接受了这个工作，所以从开发转到研发经理。从研发经理转到架构师，这是公司内部跨部门的变化。也有几点原因：第一点想转。第二点是想积累一些人脉，认识对方的老板。
第三，当时写书写博客，在业界有点小小名气。
第四，与很多团队合作，他们对我比较熟悉和认可，所以转型比较顺利。
最后有关博客和出书，主要是看了不少文章，很佩服自己想写，认为在开源时代必须要有所谓的名片，其实文章就是在线名片，对我们的个人发展，包括圈子影响力很有帮助，所以做了这样的选择。

当时为什么会做这些事情？第一点内在驱动力。第二点是目标和步骤，我知道目标在哪里，知道该怎么去做。第三点是我有基础和资源。第四点是有行动，没有太多犹豫，认为这个事情合适做我就去做。

后来根据自己的情况，和一些团队讨论，制定了技术人员的能力发展曲线。横轴表示年龄（工作年限），竖轴表示技能，技能分为硬技能和软技能。基本上 35 岁的时候软技能和硬技能有一个交叉点，35 岁之前硬技能更多，35 岁之后软技能必须增加，才能保证你的能力不断增高的趋势。公式就是：综合能力 = 硬技能 * 软技能。

方法论

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