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其中最关键的一点是，一度专注于满足国内需求的中国化工企业，开始寻求以出口拉动发展，这导致全球许多化工产品价格下跌。
《华尔街日报》特别提到了中国化工集团，称这家企业因其规模和影响力而闻名全球。在过去需求旺盛的10年里，中国很多小型企业纷纷涌入市场，获得了一些专业技能。
现在，中国化工集团这样的大型企业，希望将专业技能提升到世界领先水平。
这篇报道出炉没多久，中国化工便做出了更“闻名全球”的动作：2016年2月3日，中国化工与瑞士先正达发表联合声明，将以430亿美元完成对后者的收购。
这是中国第三笔超过100亿美元的巨额并购，430亿美元也打破了中铝集团140亿美元收购力拓、中海油151亿美元并购尼克森的纪录。
收购先正达在本质上和中国地产、能源企业进行海外并购一样，都是利用国内的资本优势，在海外经济低潮期进行抄底。
油价大跌之后，美国、欧洲的各大农业公司都处于不景气状态，2015年初，陶氏杜邦的研发部大肆裁人，孟山都也在年中进行了重组。
先正达也正经历困境。2011年至2013年，该公司的利润增长率持续下滑，2014年全球裁员1000人。股东对公司的发展境况十分不满，老对手趁机下手，
巴斯夫和孟山都先后拍下巨款要收购先正达。
先正达拒绝这些收购要约后，引发了内部的管理层动荡，总裁迈克
·
马克因此辞职，这才引出了中国化工半路杀出、成功抄底的后续故事。
先正达实际上并不“愁嫁”。这家公司在全球90个国家和地区拥有107个生产供应基地和119个研发基地，雇员28000名，光是研发人员就多达5000多人。先正达每年投入研发的资金接近100亿人民币，在全球拥有专利超过13000件。
出于强大的研发能力，
先正达的农化业务世界第一，种子业务则仅次于孟山都和杜邦。
过去的几年间，该公司巨资布局智慧农业和生态农业，致力于为农业从业者提供整体性的植保解决方案，这是其他农化种子巨头所不具备的。
巴斯夫和孟山都均给出了很高的收购金额，
后者的报价更是高达470亿美元，比中国化工集团还高，
但是都遭到拒绝。
有意思的是，此次事件的“收购者”孟山都，在不久后变成了被收购者。
2016年9月14日，
德国拜耳宣布以全现金的方式收购孟山都，交易总额达660亿美元。
收购完成后，拜耳正式成为全球最大的农化产品和种子企业。
三笔收购/重组案重新定义了全球化工产业的格局，中国化工也被认为抓住了历史性的重要机遇。
这笔收购对于中国化工集团乃至中国农业的重要性十分明显。此前，先正达、拜耳、巴斯夫等巨头研发的农药占据全球80%的市场。中国对农药的需求巨大，但是没有基本的原药研发能力，只能购买原药然后进行配置。
中国农药厂商成千上万，但说白了都只是加工厂而已。
这样的模式一是利润低，二是受制于人。先正达的市场和研发团队，则有效解决了中国行业的燃眉之急。
另一方面，中国化工多年来一直努力寻找进入种子行业的契机。种子行业具有投资大、周期长、风险高等特点，进入门槛非常高。据统计，
目前平均每个新种研发需要8-10年时间，平均耗资1.3亿美元。
收购先正达，可以拥有领先的种子技术和丰富的种质资源，弥补中国化工种子业务空白。
中国不仅农化/种子的尖端技术落后，整个大化工的科技水平也相对落后，业内说法是“停留在国外上世纪八九十年代的水平”。
“三桶油”、“九大院”有一些主流技术，但依旧逊色于国际，很多国内的工艺都是从国外买回来进行修改和包装。
先进的化工技术，包括农化、医药等主要掌握在巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳、孟山都等国际巨头手里，并且这样的差距仍在扩大。
中国企业如何进行国际突围，是一个老生常谈的话题。很多行业里，自己一步步研发、从头追赶并不现实。
华商韬略（
微信号：hstl8888
）曾介绍过医药、半导体等多个行业的技术发展状况，这些行业的技术突破有着极高的门槛：
英特尔一项IC制程的年研发投入就超过100亿美金，巴斯夫每年投入研发的钱从来没低于100亿美金……这样的规则里，强者愈强，后来者大多数时候只能走低端，拼价格、拼渠道，说难听点是分食行业的残羹剩饭。
对于国内企业而言，最好的机遇是展开国际合作甚至并购，通过“买来”
关键技术和资源，
发挥国内的渠道和市场效应，以此为基础展开新的研发，走一条“捷径”。
而在国内化工行业甚至纵观所有行业，最擅长此道的便是中国化工集团。
自2006年开始国际化经营以来，中国化工先后收购了法、英、德、意、以色列等国9家行业领先的企业，且并购后的表现均相当出色。这家中国企业，也被认为是最有可能打破世界现有化工格局的力量。
而鲜为人知的是，
这家如今纵横捭阖于国际市场的企业，起初是由一个小伙子，借款1万元创出来的。
中国化工集团是国有企业，董事长是任建新。
