致努力的你：趋势，是你最强大的朋友

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提前在“青萍之末”发现未来会起的大风，才是超越他人的能力。

这种素质在现在的环境下更为重要，因为现在的创业环境很残酷。

湖畔大学曾鸣教授认为，现在的战略肯定不是规划出来，因为市场环境变化太快，时间已被极大压缩，一个行业可能在三年的时间中就从诞生走向了消亡。真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代。

所以，很多执行力很强的公司，并不是先打造一个完美的战略再去执行。而是先发现趋势，先跑起来。

徐小平说， 创业的过程就像造飞机。 创业者们一边驾驶，还要一边画图纸，一边造飞机，才能把事情干成。

但是，没有提前找对方向，就是逆风飞行，可能还没来得及画图纸，就被跨跑了。这种情况下，提前预测风向的能力，决定了事情的成败。

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找到小趋势：
独立的、深度的、持续的观察和思考

既然趋势早期都藏在各种看似寻常的现象里，为什么还是只有一小部分人能提前发现它？造成这种区别，一是因为人们的观察能力不同，二是因为思考能力不同。

1）不带评论的观察

印度哲学家克里希那穆提曾说: “不带评论的观察是人类智力的最高形式。 ”

观察的另一面是判断：观察是始，判断为终。有时候，我们要警惕判断，因为它太容易出错，尤其是观察样本太。

一个有力的判断，必然来自海量的观察。

很多在行业领先的公司，从来都不封闭自我，而是都对环境保持着非常强的敏锐度：行业内外、公司内外的数据，行业里的优秀案例，都是他们第一时间的研究对象。

一位90后创业者就是这么发现新的创业机会的。

他在成都经营一个连锁串串店，这期间，很多客人会在买完串串后，问他有没有某种水果饮料。

于是，他的店铺开始从外部批发这种饮料，也开始留心起这种果汁在整个成都的销售情况。他发现，成都各种餐馆都需要这种果汁，市场很大，然而，生产这种果汁的企业很少，唯一一个大型企业还在北方，南方的省市都比较缺货。

调查和走访很多果汁企业后，他发现只卖这一个单品的某北方果汁厂，和某全国赫赫有名的果汁品牌会员相比，利润也能占到后者的2/3。他和团队意识到： 这种果汁单品也是可以产生大笔利润的，而且，在南方有巨大的市场。

花半年多的时间调查，再花半年多的时间打磨产品。近期，果汁推出市场，果不其然，第一批几千箱都供不应求。

2）深度思考

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