品牌几何曹成：为什么现代社会更需要CEO战略表达？

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愿景是尚未实现还处于憧憬中的未来，可以尽可能发挥企业团队的想象力，成为丰满具体的成功图景。成功图景不是诗歌，毕竟是商业，因此必须落实到数字化的指标。这时候现实和愿景的各种差距就出现，需要三个核心支柱的支撑：

第一个支柱就是战略， 战略是一系列立场和行动的差异化组合，围绕专业、用户或者途径来制定。战略需要分成条线，涵盖产品、品牌、财务、人力资源和投资等；并且，需要一个时间的约定，如果可以从未来看历史，我们如何倒退时间目标的达成。营销是用户价值的创造、传播和实现，是战略的一部分。

第二个支柱是品牌， 品牌是用户认知的创造、强化和潜意识的达成，还有企业的表达方式。

第三个支柱就是文化， 文化界定整个团队的身份识别、精神归属和处事风格。至于战术就是灵活应变的技巧层面，“魂、道、术、器”排在术的位置了。

最后ShelbyHunt教授的资源优势理论告诉我们： 资源和围绕资源的能力构成核心竞争力，从而产生市场地位和财务表现。波士顿的咨询顾问将战略的实施继续划分五种模式，是为了更好地帮助企业家思考战略地更高时空人性维度！

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