正文
我们做产品也是，产品是和用户进行沟通，很多时候用户想要什么功能的时候，我们会说：“这个功能我们有啊，在哪里哪里，只是你不会用。”这其实就有问题。
@ 省略号
我觉得沟通与倾听的关键是换位思考，沟通不止语言表达能力，有时候产生改学简笔画的冲动。
我习惯听完别人观点，复述自己的理解。我说的不对的地方，对方会不断地纠正。当我的复述被对方认可时，我再发表我的意见。
沟通到最后，开发人员进行总结。开发能够把整个流程说完，且业务挑不出毛病，那这就是一次成功的沟通。
@ Thomas
我觉得有两点：
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任何场合，耐心等待被人把话说完，不要急着反对别人的观点。
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会议等讨论场合，发言做到条理清晰，一二三点数出来。
@ 呆
沟通时，事件的背景一定要交待好，特殊名词要做好解释，尽量用对方能听懂的语言描述，仔细听提问者的问题。
我倒是觉得有时候，每次都等对方说完，会拉长沟通的时间。有时候会议人很多 我就不好意思这样。如果想节省时间，前提就是双方都本着高效沟通的想法去。不是你的每个错误 别人都会特别认真的聆听。
二、时间管理
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。
针对时间管理这个问题，大家不约而同的提到了“番茄工作法”，并针对这个方法进行了一番讨论。
什么是番茄工作法？
番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
番茄工作法极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。
@ Ben
时间管理确实让我头痛，尝试过番茄工作法，但最终还是败给了坚持，坐等大家分享经验~
@ 飞
我觉得要注意碎片时间，每天刷微博、朋友圈、知乎什么的，这些时间收集起来会有不少，还有就是要有大段时间的保障。
