来自硅谷的技术管理课 | 说说我开专栏的初心

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如我之前在开号第一篇：致可爱的程序员们和他们的朋友们中提到的种种，我本来是比较技术宅类型的，喜欢写代码，热爱程序员工作。比起和人打交道，更喜欢去看书做事，人际交往并非我的强项，管理也是一窍不通。我老板是一步步引导我从技术骨干开始，让我带项目、带人，直到我慢慢找到自己的节奏和风格，才在半年多前正式转为技术经理。

也正因为我的职场很长一段时间都是特别程序员式的思维，后来不论写文章，还是为人处事，都受着根深蒂固的技术人的特性的影响。考虑问题时，也第一反应是我作为工程师，会怎么看待这个问题，怎么处理这件事。然后再换位回自己的角色，去思考怎么让技术管理变得对技术人更有建设性的帮助。而我的老板，在这个过程中，会在一些我完全没有敏感度的问题和方面上给我提点，让我处事慢慢更成熟。

虽然现在的我在管理这条路上还刚刚起步，但是就像我的另一位朋友所说：“就是要现学现卖，否则时过境迁，经验点根本就无法复用了。” 所以，我的第一堂管理课，虽然是我还在不断练习的技巧和方法，但这是我第一时间的感悟，又加入了我自己的领会和实践，或许，对你的帮助也更大。

而即使你还不是一名管理者，从技术人的角度，去解读技术管理者的视角，给你的工作和职场，也许会带来意想不到的收获。

要提到的第二个人，是我的老公张波。我们在科大的时候是校友，后来一起在 Rice 大学读的计算机博士。他之前在 Google 广告组和支付组工作过多年，是 Tech Lead。现在是一家电商公司的 VP，负责 Growth。之前在我的公众号，他写过一篇《Growth Hacking 是运气还是科学？》。

我们的性格比较互补，所以有时侯遇到工作上的事，也会听听他的想法和意见。因为行事作风很不一样，我走快，他走稳。大部分时候他的意见我也只是听来做个参考。但是也常常从他那里得到一些管理、技术、产品相关的启发。

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