小米、阿里、苹果等众多大公司，决策竟然靠猜？

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因此修正答案为7次

简单来说，一般推论和假设思考最大的区别就是思考方向性问题：

一般推论从问题到结论，先采集信息，顺向推导，一步到位

假设思考从结论到问题，先预设结论，再行验证，逐步到位

——引自《思维力：高效的系统思维》

图片来源：《思维力：高效的系统思维》

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时间有限情况下的假设思考

假设思考相较一般思考能更快地找到问题的答案或结论，因此 在时间紧迫的情况下假设思考会是更佳的思考方式。

比如有3个人5顶帽子，其中2顶红色，3顶黑色，假设你和其他两人在黑暗中各取一顶戴在头上，灯亮后，你发现其中一人帽子是红色的，另一人帽子是黑色的，你能最快说出你帽子的颜色吗？

这道题可以用一般思考来顺向推导，但在你推导时别人可能就抢先了。因此可以改用假设思考，先直接假设1个结论：你带的是红帽子。灯一亮后，立马进行验证：现在另一人是红帽子，如果我也是红帽子，那么应该立马就有人开口了，现在大家都在迟疑，那我肯定戴的黑帽子。

看，用了假设思考后是不是解决问题的速度蹭蹭地就上来了呢。

再看一个案例。

如果公司要求半年后推出一款新手机，你是采用一般思考先进行大规模市场调研，根据调研结果再设计手机呢？还是会基于已有的信息，先假设出新手机的卖点功能，再找一批种子用户边验证边迭代设计呢？

采用后一个思路是小米，采用过前一个思路的有HP。你买过HP的智能手机吗？我相信有这个“荣耀”的人不多。HP其实曾雄心勃勃地想进入智能手机市场的，花巨资聘请顶级市场调研公司分析全球消费者需求，可惜的是现今消费电子产品迭代更新太快，最终调研出的消费者需求已是上一年的爆款需求。

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无法全面采集信息情况下的假设思考

假设思考除了在时间紧迫的情况下效果更佳外，很多时候也是 不得不采用的思考方式——因为无法全面采集信息。

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