跨不过这个坑，双十一销量再高也白搭

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首先，我们需要先对双11的销量进行预估，基本可以按照平时日销售量的35倍去预估双11的订单量。

其次，我们要对生产产能数据做分析，以确保双11供货及时性。

最后，统计各个渠道的下单数据，定期做下单数据分析。

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生产及品质管理

在双11订单暴增的情况下，往往会出现生产订单混乱、质量得不到控制等问题。

例如A订单很紧急，但是工厂不清楚，还在继续生产B订单，A订单就因此延期。 当订单多了之后，做工下降、原材料欠缺等情况也常常出现。

这时候，生产以及质量管控就显得尤为重要，商家需要选择优质的供应商，以保证生产质量。

通常我们会从朋友介绍、会展等渠道获取供应商资源。 在对供应商进行删选时，需要对供应商进行验厂，也要出相应的验厂报告。

了解这家工厂大致情况，相关部门的能力，现场生产品质，包括老板的情况等，还需要对工厂品质、成本、交需做整年的数据分析。

在订单管理上，需要把特殊紧急订单独立标记，比如双11订单会标记为三星。 着重跟进重点或者问题订单，跟进人员不足的订单优先考虑。

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