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一家只卖20元小酒的公司,竟年赚2亿!商业秘密都在这份PPT

创伙伴  · 公众号  · 科技投资  · 2017-04-11 23:59

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2016年整个品牌发生最大的变化是 电商销售爆发式增长 。一个成立五年的创新品牌怎么跟同行们领先企业去竞争呢?

从品牌传统意义的知名度上讲,我们并不占优势。反过来 通过品牌案例化的运营,部分特定的年轻消费者对于品牌的主动搜索性比传统的品牌更强,电商恰好是售后的渠道,消费者会主动搜索品牌,进入到我们的店铺并且产生购买 我们在双十一和天猫酒水节的表现都是行业中的前几名!



今天很多企业看到行业中谁做得最好就去跟随,中国市场上山寨比较普遍,几乎每个领先品牌困扰最大的是有很多山寨版。可追随原本优秀的品牌不太可能寻找突破口,也不太可能重新定义一个好产品或好品牌。

这个突破点恰恰是到 对立面 。我们的方法是更多的 从另外一端、从更大的反差、从对立面寻找一些突破的机会



第一款产品:表达瓶。 我们江小白出来以后全行业对小瓶酒市场突然非常地重视,我们也是专注运营小瓶酒定位的小切口公司。原本语录版所有的文案是江小白品牌人物所表达的,消费者觉得说到了心中去了,但他们只是接受方。



表达瓶是语录版的第二代,千千万万个消费者他们想了很多有意思的表达情感、在喝酒消费场景中想讲的话,我们做一些筛选把它产品化,它就变成了每一个消费者自己的表达。



表达是第一大欲望。 为什么我们愿意发朋友圈,为什么女孩子愿意自拍?这是对今天90后、80后消费者的最大洞察,是因为每个人都特别有表达的欲望。今天每一个人都是自媒体,我把产品变成像微博、微信朋友圈一样也成为表达自己态度和行为的载体,还可以发到朋友圈跟朋友炫耀一下,我的图像变成了江小白的广告语,成为了它的代言人。



我们拥有特别大的文案库,都是来自于消费者的创意。 某种意义上是C2B,消费者端推导过来如何做产品,如何产生消费者的互动,如何去做内容,如何去定义和聚焦消费的场景,满足了私人定制,也满足了让产品成为一个超级的媒体。



第二款产品:拾人饮 这款单瓶重达四斤、只有25度的清淡型高粱酒聚焦很小的市场细分领域: 单位的团队建设 ,如开阅读会、年会、部门聚餐。

企业管理者有很多流派,有特别理性也有特别感性的。个人的管理风格是理性加感性, 既得跟员工提数据、做计划、讲梦想打打鸡血,同时也得吃肉喝酒,兄弟感情得好。







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