专栏名称: 培训杂志
《培训》杂志由新华报业传媒集团主管主办,着重于企业培训与人才发展前沿资讯、最佳案例、实用方法的报道与分析,探求中国企业高素质人才培养与发展的方法和途径。自2005年创刊以后,已成长为最具影响力的企业培训专业媒体平台。
目录
相关文章推荐
田俊国讲坛  ·  【6月20日-22日】田俊国老师线下公开课《 ... ·  11 小时前  
田俊国讲坛  ·  低水平重复是成为高手的最大障碍! ·  11 小时前  
纳米人  ·  第三期同步辐射数据分析训练营! ·  11 小时前  
纳米人  ·  第三期同步辐射数据分析训练营! ·  11 小时前  
江苏药品监管  ·  南通检查分局、审评核查南通分中心开展药品生产 ... ·  11 小时前  
江苏药品监管  ·  南通检查分局、审评核查南通分中心开展药品生产 ... ·  11 小时前  
田俊国讲坛  ·  【7月19日-20日】心智突围工作坊第十期( ... ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  培训杂志

如何在公司里成为不可替代的人?

培训杂志  · 公众号  · 培训  · 2017-07-10 17:39

正文

请到「今天看啥」查看全文



规则一:学会尊敬和服从上级。


职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。


员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得更远。


规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。


在实际工作中,有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。


然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单了。


其实在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。


那位被辞退的员工还有一个重要原因,就在于他近期工作业绩并不明显,我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何,一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则,但这是需要有不被怀疑的行动的。



规则三:对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。


一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。


员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。


如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。







请到「今天看啥」查看全文