正文
洪清宜每年都会给师生写一封公开信，指陈自己发展教育产业的热忱。在一篇名为《拳拳赤子心、殷殷教育情》的报道文章中，洪清宜甚至说将发展民办教育作为一生奋斗的事业。但洪清宜终究是一个生意人。教育也是产业，不是公益。讨论一个商人进军教育领域的初心，千万不能忽视这一点。
要不然，就无法解释为什么洪清宜要卖掉这所由他一手创办的学校了。从2016年开始，洪清宜开始着手将这所学校变现，最佳路径当然是打包上市，这条路并不容易，其次的选择是直接出售给上市公司。
不得不提一个背景，2016年，成都另一个民办教育巨头德瑞系，将旗下的成都实验外国语若干学校打包在港上市，市场反响很好，这可能也是让洪清宜无比眼红的一点。
2017年初，包括勤上光电、皖新传媒等多家上市公司接洽洪清宜，有意接手这所学校。估值接近20亿，最终由皖新传媒接近收购完成。那时候教育股的热度不减，市盈率居高不下，正是套现的好时机。
这所私立学校每年为冠城公司贡献上亿的利润。你很难想象这一点，从投入产出比来看，这是一头真正的现金奶牛。
而这个“七中”的品牌使用费，洪清宜每年只需向成都七中支付200万元而已。几乎可以忽略不计。
但这个名号给学校带来的收益，那每年上亿的利润，以及近二十亿的资本估值，你很难说没有关系。懂行的都知道，对上市公司并购案而已，“商誉”在估值中的作用，不言而喻。
但这个“七中”的品牌是有期限的，过期是作废的，在期限内早早地从资本市场变现，可能是洪清宜一个不为外人道的小算盘。2016年成都七中换了校长。如果不是成都七中的新领导早早地发觉问题，这笔生意很可能就做成了。
二
用“七中”品牌撬起一个数十亿的大生意，这是洪清宜最值得书写的一笔。这也是他作为商人的精明之处。这让我想起他在足球领域的另一番遭遇。
在教育界，洪清宜可以说是一个庄家，但在足球界，他只是一个陪玩的。庄家是更有来头的人，比如徐明。
冠城是曾经辉煌一代的四川足球的送葬者。
2003年，就在洪清宜筹办成都七中实验学校的同时，他在足球界还干了一件大事，“接手”颠沛流离的四川足球。彼时，辉煌的川足已是强弩之末。全兴退出，由徐明掌控的实德系公司（大河公司）收购了川足俱乐部。
