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赶集是一个产品型公司,杨浩涌是技术出身,每天办公室趴在那里搞各种用户体验,把产品做到极致;58的姚劲波是销售型的,天天去各个城市跟城市经理喝酒搞客户。
但是我们最终投了赶集网,因为我们觉得互联网实质是产品,营销我们很擅长,我们可以帮助做他们营销。那时候赶集网已经拿了三个term sheet,我说你需要今日资本的钱,我可以把你的短板补上。
投完之后,最骄傲的事情就是我们帮赶集做了全国电视广告,在2012年春节的时候,也就是从认识浩涌到投放有两三个月时间,我们迅速把用户访问都全部做完,同时接触了三家创意公司,后来选择了姚晨与小毛驴的创意,“赶集网啥都有”我觉得那一次是入门,是互联网公司第一次在央视打广告,花了几千万人民币。姚晨、小毛驴、赶集网,大家都记住了。
从那以后,浩涌变成营销型人才了。广告方面应该我们是他的启蒙老师。但杨浩涌现在非常牛了,我们应该向他学习,那时候我就感觉到营销这个事情是很管用的。
第二件事情,浩涌和团队进步非常快,那时候我们去采访(赶集网)经销商,经销商说这家公司老板叫做杨浩涌我从来没有见过。销售一年只来一次,喝完酒就走了,啥也没学到。后来我们帮杨浩涌从阿里巴巴挖了一个COO过来,从此学会了“狼文化”,怎么样做文化运动,怎么样做洗脑,怎么样打鸡血,怎么样迅速占领三线城市,越战越勇。
所以我们做投资最大的成就感,就是投了浩涌这样人和团队,他们学习能力很强。
他的进步,真的是让我们很有成就感,做投资成就感不仅来自于赚钱,还有就是创始人不断的学习进步,他真的是很不一样的人。杨浩涌从2012年到现在变的很不一样。所以做我们这一行快乐的事情就是能够帮助一个企业家成长,打造好第一品牌。
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投资一家企业要具备这四点标准
今日资本选择投资的标准很简单:
1、市场够大;
2、痛点够大;
3、有没有颠覆的能力以及颠覆时机是不是来临;
4、团队。
因为我们考察的时候曾经问过,春天来了没有?二手车到底多少辆?数据很不准确,我们坚信一个事实,2009年新车爆发,现在进入淘汰期,而且二手车跟其他的物品不一样,你必须卖掉,因为你家放不下你也不舍得扔所以必须卖。所以我们看新车量就知道(二手车的潜力)。
第二个市场多大?主要看企业家是不是够牛逼,我发现市场多大,是企业家打出来的,大家记得吗?很早时候中国人不喝牛奶,后来蒙牛和伊利天天打广告就教会了用户,说你要喝牛奶,还有早餐奶还有特伦苏。
当时我记得一个案例,蒙牛公司非常小,有一天呼和浩特大街上满世界都是蒙牛的广告,街头巷尾都是,好多用户说这是什么公司?千树万树梨花开,蒙牛这家公司怎么出现了?后来蒙牛说广告牌被砸了,大家都猜是谁的问题,说是伊利砸的。
其实后来才知道(广告牌)是蒙牛自己砸的不是伊利砸的,这时候就掀开了广告战役,各种教育市场,所以春天来临跟企业家牛有关系。