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共享充电宝是共享单车逻辑的延续——无需利用线上流量、客流来自线下；利用了迅速推开的移动支付的便捷性；以及“从第一天就有现金流”。
甚至不少人认为，充电宝有着比单车更好的财务模型——单个充电宝的成本不过几十元，如果一天内被使用3-5次，每次收费一元，一两个月内就能回本，远远快于单辆车成本动辄数百上千元的摩拜。
袁炳松在多个场合都曾说过，“我发现这一轮投资来电比较积极的，全是错过了投共享单车的。他们看到我们的数据，发现似乎比单车更好。”
小电创始人唐永波感受到了竞争的汹涌。他说，“不久前，就有一名男子当着餐厅服务员的面抢走了两台设备，商家当场就报警了，我们通个GPS定位发现设备被拿到了某栋写字楼，所以基本可以认定这是把机器拿回去拆解研究。”
竞争门槛比想象中低得多，一夜间多了无数个“草台班子”。一家遭到“哄抢”的共享充电宝创业公司，就被另一家知名投资机构的合伙人直指是“草台班子”。这位合伙人说，“他们的项目我很早就接触过，属于草根创业，以前试了很多个创业方向，共享单车，mini KTV，什么都想尝试，看什么热就做什么的那种。”
王思聪嘲讽说，如果共享充电宝“做成了自己吃翔”——他让这样一个不足百亿市场规模的生意，意外地成为一个娱乐话题。
即便如此，共享充电宝如今看起来已经是相对靠谱的生意了。继共享充电宝之后，更多的“共享”项目，来了。
原来一切皆可共享？
李圆峰近期投资了两个共享项目，两个月不到，A轮的估值已经比天使轮的估值翻了十倍。“天使轮完了就是pre-A轮，pre-A轮结束了立马就A轮，以前每一轮都会间隔很久，现在都是连起来。”
和共享经济有着很高相似度的线下自助贩卖机，也成为VC眼中的“风口”。一家投过自动榨汁机的投资人透露，他们几年前投过一个案子，一直默默无闻，今年年初突然被投资人发掘出来，竞相给出高价，估值翻了几倍，让他有些猝不及防，面对众多投资机构的哄抢，创始人心态变得有些浮躁。
投资人们循着共享单车和充电宝，去寻找一切贴着共享、自助标签的项目，创业者亦投其所好。
共享篮球、共享雨伞、共享按摩椅，甚至是共享厕纸的商业计划书都开始出现在李圆峰的邮箱里，“像厕纸这种我是连见一面都不会见的”。
但饱受戏谑的共享雨伞却真的获得融资了：5月22日，共享雨伞“春笋”宣布获得500万元天使轮融资；5月24日，“共享e伞”宣布已经完成1000万元天使轮融资，投资方为四野创投会；5月28日，共享雨伞品牌“JJ伞”对外公布已获得昂若资本数百万人民币天使轮融资。
一家原本是做工业无人机的创业公司，索性连公司名称都没有改变，就摇身一变成了一家做共享篮球的创业公司。其创始人最初在传统行业，为了熟悉互联网的打法，特地“看了十几本书”。
为了向36氪论证共享篮球是“刚需”，这位创始人举例子说，“我有一次在外地出差，突然想打球了，发现没球，这时候就觉得共享篮球会是一笔好生意”。
共享篮球一问世，就遭到了朱啸虎的嘲笑，4月26日，朱啸虎在朋友圈称：“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目，共享雨伞，共享篮球，还要到我们办公室来堵门。所以在此分享一下我们投资共享经济的基本逻辑。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”
而这家被朱啸虎嘲笑过的项目，居然还真的融到了千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。
市场容量太小，需求不旺盛，频次太低，是李圆峰对于这类还在模仿单车和充电宝运营模式的共享创业项目的评价
，他认为，但凡还是将物品放置在线下并分散到C端的创业都没机会了，真正具有投资价值的品类已经“挖空殆尽”了，“人们家里有几百件东西，平时常用的就那么几件，适合分散且自助的刚需品类其实很少。”
