@企业　请从人力资源配置的角度这样搞安全

正文

请到「今天看啥」查看全文

从保证企业车辆安全的角度考虑，该企业就专门设置了交通督查岗位，聘请一名村干部为交通督查员，负责企业货运车辆的安全通行。

这样的岗位设置才是“因事设岗，因才施岗”，才符合现代科学管理的精神。

02

员工配置

员工配置包括 个体配置和群体配置 。

个体配置 要求企业根据岗位要求严把进人质量关，可采取凡进必考的方法，综合运用笔试、面试、素质测评等方式，要着力于员工的综合素质和开发潜力要素。

有些企业的用人哲学是：招就招最好的，用就用最优秀的。这似乎是体现了对人才的重视，但人才的优劣是相对的，不同的工作对人的要求也不尽相同。“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，说的就是这个道理，所以最优秀的不一定是最合适的。

合适的人用在合适的位置上，这才是个体配置的关键。

个体配置要求对人进行研究，研究每个人的素质结构、性格特点、气质特征、能力指向，以便安排适合他从事的工作，这样既可做到留住人才，又可真正调动其工作积极性，还能强化安全。

群体配置 也至关重要。

群体配置要遵循异质原理，即要谋求企业领导班子和每个部门的员工个体之间的性格、气质、知识、智能、年龄等方面有质的差异，从而使员工群体形成合理的知识、学历、职称、年龄、性别结构等，在工作中充分发挥各类人员的互补增强功能。

群体配置还要充分考虑共性对安全要素的影响。 例如某企业一车间内有二名工人上班时多次发生“打架”，有时还引发打群架。企业派人多次做工作，成效不大。原来这二名工人都是心胸极狭窄又十分好强的人，他们在一起很容易发生摩擦。只要将他们配置到不同车间就可以减小甚至消除摩擦。

03

组织配置

组织配置要充分兼顾企业和员工个人利益，谋求员工与岗位、员工与工作环境、员工与工作条件、员工与工作时间的合理组合，从而降低劳动力成本，减少事故隐患。

不同能力、不同性格的员工就应配以不同岗位的工作。

某家企业有三位不成才的员工：一名挑三拣四，吹毛求疵；一名杞人忧天，老是害怕工厂出事；另一名经常浑水摸鱼，整日闲荡鬼混。车间主任要求老板将他们辞退掉。一名副总听到后，建议老板安排喜欢吹毛求疵的人负责管理商品品质，害怕出事的人负责保安系统的管理，喜欢闲荡的负责产品宣传。老板采纳建议一段时间后，这三名工人的努力工作居然使企业的营运绩效直线上升。

可见，每个人都有自己的个性，而每个个性都有其优点，如果能将各种不同个性的人优化配置在不同的岗位上就能发挥出意想不到的作用。

04

请到「今天看啥」查看全文