GE digital缘何失败

赵民微分享 · 公众号 · · 2018-09-07 10:00

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通用电气计划拥有工业互联网。突然间，这个计划落空了。到底发生了什么?

通用电气多年来一直雄心勃勃地讨论数字化转型。

然而，如今有关公司的负面新闻云与这一宏伟愿景形成鲜明对比。由于未能达到预期收益，通用电气在过去几个月里遭遇了沉重的打击。新任首席执行官John Flannery已经为这家百年工业巨头提出了一系列新的优先事项。这是否意味着通用电气负责数字化转型的业务部门GE Digital的努力失败了?

是的，十分不幸，确实失败了。

多年来，我一直在关注通用电气的转型工作，并与前通用电气员工进行了多次对话。以下是我对GE Digital未能改变通用电气的原因的分析。但是，首先，我们来了解一些背景。

幕后

通用电气的数字化转型工作已经进行了很多年，可追溯到2013年，和Predix有关，通用电气希望将Predix作为工业互联网的软件平台。

然后，接下来的2014年，通用电气发布了一份新闻稿，称其生产力解决方案的收入已超过10亿美元，并重点强调了Predix的贡献。

2015年，通用电气宣布设立新的业务部门GE Digital，由Bill Ruh担任首席执行官，后者曾任GE Software的副总裁。

最终，在2016年，有报道称通用电气数据公司在加州的San Ramon办事处拥有1,500多名员工。

GE Digital表面上四平八稳。

但在内部，情况则不那么乐观。幕后有一些因素意味着通用电气在数字化转型中所绘的公众形象与内部现实不符。

1.尽管GE Software志存高远，但实际上它是一家内部开发工场。通用电气拥有一系列业务部门，如GE Aviation(喷气发动机)，GE Transportation(铁路)，GE Power(风力涡轮机)等。这些业务部门都有IT开发需求。因此，它们利用GE Software的资源实施“创新”。创新所需的资金都投到了每个业务部门的技术和IT，这些投资主要由首席执行官和这些部门的主管决定。与其说这是数字化转型不如说是数字化使能(digital enablement)。GE Software产生的大部分收入来自其它通用电气业务部门，而不是外部客户。

2.GE Digital是一个独立的业务部门，旨在为GE Software带来更多自主权。